ניהול משאבי אנוש : הגישה האסטרטגית

	ניהול משאבי אנוש : הגישה האסטרטגית מחבר: אילן משולם ויצחק הרפז שנת ההוצאה: 2015 מילות מפתח: ניהול משאבי אנוש ספר זה, שהוא ראשון מסוגו בישראל, גורס כי הצלחת ארגונים בהשגת יעדיהם תלויה באיכותו של המשאב האנושי ובניהולו היעיל, וכי ניהול משאבי אנוש מהווה חלק בלתי נפרד מניהול הארגון, ואנשיו הם שותפים שווים בהנהלת ארגונים. הכותבים מפנים את הזרקור את דרכי ההתמודדות של מערך משאבי אנוש עם השינויים הסביבתיים ומבהירים את תפקידו המשתנה של מערך זה בארגון. הספר מיועד למעוניינים בהבנת סוגיות של ניהול המשאב האנושי והאתגר שבניהול עובדים: חוקרים, אנשי משאבי אנוש, מנהלים וגם תלמידים המתוודעים לראשונה לנושא. תכלית הספר היא לאפשר לקוראים לא רק להכיר ולפתח כלים לניהול משאבי אנוש, אלא אף להבין מהן החלופות האסטרטגיות העומדות לרשות המנהל ומהן אמות המידה לבחירת השיטות המתאימות למדיניות הארגון ולתרבותו, באופן שיענו על צורכי הארגון העכשוויים והעתידיים. אל הספר נושא/נושאים: , מנהל וניהול תוכן הספר: ניהול משאבי אנוש הגישה האסטרטגית תוכן העניינים מבוא ותודות פרק 1 מהות ניהול משאבי אנוש רקע הנחות יסוד בתפיסת ניהול משאבי אנוש לוח 1.1 הגישה המערכתית של הארגון וסביבתו התפתחות תחום משאבי אנוש אתגרים העומדים בפני הארגון ומערך משאבי אנוש תחומי האחריות של מערך משאבי אנוש סיכום: דרישות התפקיד של ניהול מערך משאבי אנוש פרק 2 הגישה האסטרטגית לניהול משאבי אנוש רקע: מהי אסטרטגיה? אסטרטגיית משאבי אנוש ניהול מסורתי לעומת ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש בסיס תיאורטי לניהול אסטרטגי של משאבי אנוש לוח 2.2 שלושת מרכיבי גישת המערכות הכללית אסטרטגיית משאבי אנוש ברמות הארגון לוח 2.3 מרכיבי האסטרטגיה בארגון לוח 2.6 קשר בין רמות האסטרטגיה ובין הסביבה הארגונית לוח 2.7 סיווגים מרכזיים של אסטרטגיית משאבי אנוש לוח 2.8 מטרות ופעילות של מערך משאבי אנוש בכל אחד מארבעת הסיווגים של אסטרטגיית משאבי אנוש תהליך קביעת האסטרטגיה הארגונית אסטרטגיה והקשר לסביבה הפנימית: תרבות הארגון פרק 3 אמצעים להתמודדות עם אתגרי הסביבה המשתנה רקע תכנון משאבי אנוש לוח 3.5 הליך זיהוי הפערים בין היצע לביקוש עובדים לוח 3.8 תרשים זרימת תכנון משאבי אנוש גמישות עקיבות ניהול שינויים ופיתוח ארגוני לוח 3.9 שלבי ניהול השינוי הארגוני - מעגל האסטרטגיה לשינוי לוח 3.10 חלופות מרכזיות לעריכת שינויים לוח 3.11 פעילויות מרכזיות של מערך משאבי אנוש בניהול שינויים כילול (אינטגרציה) סיכום פרק 4 ניהול תרבות הארגון רקע: מהי תרבות הארגון? הגדרת תרבות הארגון ומרכיביה לוח 4.1 תרבות הארגון ורבדי ה חשיבות תרבות הארגון לוח 4.2 סיווג לתרבויות של ארגונים ניהול תרבות הארגון: השותפות בין דרג הניהול ובין מערך משאבי אנוש לוח 4.3 תרבות הארגון ומקומה בו תפקיד מערך משאבי אנוש בניהול תרבות הארגון ניהול תרבות הארגון בארגון הגלובלי לוח 4.4 הבדלי תרבות מרכזיים במערך העבודה בין ישראל לארצות הברית מכשלות בטיפוח תרבות הארגון סיכום פרק 5 ניהול מערך משאבי אנוש רקע: תפיסות מרכזיות בניהול מערך משאבי אנוש לוח 5.1 מיון אסטרטגיית משאבי אנוש המבוסס על תפיסתו של לא ולר עקרונות ניהול מערך משאבי אנוש תפקידיו המרכזיים של מערך משאבי אנוש מערכות משאבי אנוש מבנה מערך משאבי אנוש לוח 5.3 מערך משאבי אנוש בארגון הקטן לוח 5.4 מערך משאבי אנוש בארגון הריכוזי - פונקציונלי לוח 5.5 ארגון קו ומטה מגמות חדשות בניהול מערך משאבי אנוש אתיקה בניהול משאבי אנוש מדידה וחקר של משאבי אנוש ניהול מערכות מידע סיכום פרק 6 תכנון משאבי אנוש, גיוס עובדים ומיונם תכנון משאבי האנוש לוח 6.1 תהליך תכנון משאבי אנוש בארגון תהליך גיוס עובדים לוח 6.2 שלבים עיקריים בתהליך מיון עובדים לוח 6.3 השלבים העיקריים בהכנת תכנית למיון עובדים תפקיד מערך משאבי אנוש בתכנון משאבי אנוש ובגיוס עובדים ומיונם סיכום פרק 7 הדרכת עובדים ופיתוחם רקע הדרכת התמצאות ניהול תהליך ההדרכה לוח 7.3 ארבעת השלבים העיקריים בתהליך ההדרכה לוח 7.6 עקרונות הלמידה לוח 7.9 תכניות הדרכה ויישום עקרונות הלמידה בהן לוח 7.10 שיטות ההדרכה ומטרותיהן תפקיד מערך משאבי אנוש בהדרכת עובדים ופיתוחם סיכום פרק 8 ניהול כישרונות ושימורם רקע סיבות לתחלופה מרצון של עובדים השפעות התחלופה על ארגונים ניהול כישרונות אמצעים נוספים לשימור עובדים לוח 8.1 הטבות ידידותיות ומידת חשיבותן לעובדים בישראל תפקיד מערך משאבי אנוש בניהול כישרונות ושימורם סיכום פרק 9 ניהול מערך התגמולים רקע: מהות התגמול וחשיבותו לוח 9.1 מגוון דרכי תגמול מטרות מערך התגמולים תכנון מערך התגמולים לוח 9.2 תפיסת השוק: כוחות היצע וביקוש לוח 9.3 דוגמה לחלוקת ניקוד למרכיבי התגמול לפי חשיבותם לוח 9.4 דוגמה לסיכום ניתוח שוק משנת 2006 בחברת אלקטרוניקה בע" מ קביעת מדיניות התגמולים חלופות אסטרטגיות בסיסיות לוח 9.6 שכר קבוע ושכר משתנה תגמולים ותרבות הארגון לוח 9.7 ארבעה דפ וסי תרבות בארגונים לפי התייחסות לביצוע והתייחסות לאנשים תפקיד מערך משאבי אנוש בניהול תגמולים לוח 9.8 סולם שכר כפול סיכום פרק 10 מערך ההטבות רקע: תגמולים עקיפים החשיבות האסטרטגית של תגמול עקיף תכנית ההטבות: היבטים אסטרטגיים סל ההטבות מגמות לעתיד בניהול ההטבות סיכום פרק 11 תגמול על פי ביצוע: תמורה בעד תרומה רקע הבסיס התיאורטי לקשר שבין מערכות התגמולים להתנהגות הרצויה סוגי תכניות של תגמול על פי ביצוע - יתרונות וחסרונות לוח 11.1 ארבעה אשכולות של תכניות מקובלות לתגמול עובדים האתגרים בניהול תגמולים על בסיס ביצוע כיצד להתמודד עם אתגרי התפיסה של תגמול על בסיס ביצוע? תגמול קבוצות ארגוניות ייחודיות: אנשי מכירות ומנהלים בכירים מגמות בתגמול סיכום פרק 12 הערכת ביצוע וניהול ביצועים רקע מטרות הערכת הביצוע תהליך ניהול ביצועים לוח 12.1 מודל אידאלי של תהליך ניהול ביצועים לוח 12.3 דוגמה לסולם דירוג גרפי לוח 12.6 מקורות לאיסוף מידע על ביצועי עובדים בשיטת 360 מעלות תפקיד מערך משאבי אנוש בהערכת ביצוע וניהול ביצועים סיכום פרק 13 יחסי עבודה ותעסוקה רקע לוח 13.1 שלושת השותפים למערכת יחסי העבודה בישראל : המעסיקים, העובדים והמדינה לוח 13.2 מודל גישת המערכות של דנלופ לתיאור מערכת יחסי העבודה הצדדים ליחסי עבודה עובדי חברת אקרשטיין לייצור מרצפות ואריחים בירוחם ניהלו מאבק קשה שנמשך חודשים רבים על זכותם להתארגן . לאחר התערבות בית הדין לעבודה הצליחו במאבקם . צילום: הרצל יוסף Ynet , 24.3.2010 ידיעות אחרונות לוח 13.3 שיעור החברו ת באיגודים מקצועיים במדינות החברות בארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי ( OECD) בשנת 2011 לעומת 1999 (באחוזים) ^* קשרי הגומלין בין המשתתפים במערכת יחסי עבודה בישראל משא ומתן קיבוצי לוח 13.5 מודל וולטון ומקרזי לניהול משא ומתן סכסוכי עבודה ושביתות לוח 13.6 שביתות , שובתים וימי עבודה שאבדו בישראל בשנים 2012 - 1965 לוח 13.7 שביתות, שובתים וימי עבודה שאבדו במגזר הציבורי בשנים 2012 - 1965 יישוב סכסוכי עבודה בארגונים שאינם מאוגדים יחסי עבודה בארגונים שעובדיהם מאוגדים ובארגונים שעובדיהם אינם מאוגדים תפקיד מערך משאבי אנוש בתחום יחסי העבודה סיכום פרק 14 כיבוד זכויות עובדים וניהול משמעת רקע הוגנות וצדק זכויות עובדים לוח 14.2 התפלגות הפניות אל נציבות שוויון הזדמנויות בעבודה בשנת 2011 זכויות מעסיקים/הנהלה סוגיות בעניין זכויות עובדים לעומת זכויות ארגונים/מעסיקים לוח 14.3 מידת הפיקוח של ארגונים בישראל על השימוש באינטרנט ובדואר האלקטרוני לוח 14.4 המידה שבה ארגונים בישראל מיידעים את עובדיהם בכל הנוגע לפיקוח על שימושי מחשב לעומת ארגונים בארצות הברית אכיפת משמעת על עובדים פיטורי עובדים תפקיד מערך משאבי אנוש באכיפת משמעת סיכום פרק 15 ניהול משאבי אנוש בהיבט בינלאומי רקע סוגיות בהעסקת עובדים מעבר לגבולות מדינתם לוח 15.1 מחזוריות ניוד עובדים לוח 15.5 מאפייני תרבויות בעלות הקשר נמוך וגבוה לוח 15.6 מידת האחריות בתפקיד לעומת מידת לוח 15.7 שיטות הדרכה לקראת ניוד עובדים, מאפייניהן ורמת מורכבות ההדרכה תפקיד מערך משאבי אנוש בהיבט הבינלאומי סיכום פרק 16 סיכום ומבט לעתיד האם ניהול משאבי אנוש הוא תחום מקצועי (דיסציפלינה)? לוח 16.1 דירוג תרומתם של מיומנויות וידע להצלחת קריירה בתחום משאבי אנוש ^* מבט לעתיד סיכום נספח 1 נספח 2 רשימת לוחות ביבליוגרפיה עברית ביבליוגרפיה לועזית מפתח
	עמודים: 1 3 4 5 7 8 9 10 11 13 14