נושא התגמולים הוא מהנושאים המרכזיים והמורכבים ביותר שמערך משאבי האנוש בארגון מופקד עליהם . ניהול נכון של מערכת התגמולים משפיע על יכולת ההתמודדות של הארגון עם סביבתו , על יכולת ההתמודדות הכלכלית והחברתית וקביעת דפוסי התנהגות העובדים . זוהי תרומה נוספת של מערך משאבי האנוש ליכולת הארגון לשמור על היתרון התחרותי שלו ואף לשפרו . פרק זה יוחד לשיטת תגמול עובדים על בסיס ביצוע . בתחילתו ציינו את הסיבות העיקריות לאימוץ התפיסה של תמורה בעד תרומה ופירטנו את הבסיס התיאורטי - מחקרי לתפיסה זו . תיארנו בהרחבה את הכלים והתכניות המקובלים בארגונים למימוש התפיסה ברמת ביצועי היחיד והקבוצה , והדגשנו את היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם . למרות השימוש הנפוץ בגישות אלה , הטעמנו שיש לנהוג משנה זהירות ולאמץ אותן רק בארגונים שבהם כמה מרכיבים בסיסיים מתיישבים עם יישום השיטה , ובהם תרבות המעודדת שיתוף ומשימות המתאפיינות באי - ודאות . ספרות הניהול מפקפקת באשר ליכולתם של ארגונים רבים להניע את כוח העבודה להתנהגות הרצויה באמצעות הקשר שבין התגמול לביצוע ( & Baron . ( Kreps , 1999 הדגשנו את הסיבות לכך ובעיקר את הקשיים בני...
אל הספר