מחבר: ג'ים קליפטון וג'ים הרטר

שנת ההוצאה: 2021

מילות מפתח: ניהול; התנהגות ארגונית; מנהלים; מינהל; התנהגות אירגונית; התנהגות בארגונים; התנהגות באירגונים; התנהגות עובדים

גאלופ מצאה שאיכות המנהלים ומנהלי הצוותים הם הגורם המרכזי להצלחתו של הארגון שלכם בטווח הארוך מקום העבודה משתנה מהר יותר מאי‑פעם והדבר נכון גם לגבי הבעיות שעמן מתמודדים מנהלים בארגון. האתגרים היומיומיים שלהם כוללים הנהגת ושימור עובדים מדורות שונים עם צרכים שונים, צוותים שעובדים בסביבות עבודה במבנים לא היררכיים, בינה מלאכותית, ועבודה מרחוק. לצד זאת, שיטות הניהול המקובלות תקועות באותו המקום כבר למעלה משלושים שנה. כוח העבודה החדש, במיוחד דור העובדים הצעיר, רוצה למצוא בעבודתו מטרות חשובות ומשמעות עמוקה. הם אינם רוצים בוסים מהסגנון הישן שרק מחלקים הוראות. הם רוצים מאמנים שיעוררו בהם השראה, שיתקשרו איתם לעתים תכופות ושיפתחו את החוזקות שלהם. מיהו האדם החשוב ביותר בארגון להובלת שינויים אלה? עשרות שנות מחקר בארגונים בכל העולם קובעות שאלה הם המנהל ומנהלי הצוותים. הצלחתו של הארגון, או כישלונו, תלויים במנהלים שהוא מעסיק. אחד האתגרים הגדולים ביותר כיום הוא שמנהלים חייבים להפוך מבוסים למאמנים. אם יהיו לכם מנהלים מעולים, שיֵדעו לממש את מלוא הפוטנציאל של כל אדם בצוות, אתם צפויים לראות צמיחה אורגנית ברווחים. מנהלים מעולים יודעים את הדרך לתת לכל אחד מהעובדים את מה שהעובדים רוצים כיום: עבודה טובה וחיים טובים. זהו עתיד עולם העבודה. אל הספר

נושא/נושאים: , מנהל וניהול

תוכן הספר:

• המנהל: מבוס למאמן : מבוסס על המחקר העולמי הגדול ביותר של גאלופ על עתיד עולם העבודה

• תוכן העניינים

• איך לקרוא את הספר הזה

• מבוא

• אסטרטגיה

• פרק 1 מה בדיוק צריכים מנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש לשנות?

• פרק 2 מדוע קשה כל כך לחולל שינויים בארגונים

• פרק 3 שתי תכונות של מנהיגים שאינן פתוחות למשא ומתן

• פרק 4 איך לקרב צוותים שונים ולגרום להם לשתף פעולה

• פרק 5 לקבל החלטות מצוינות

• תרבות

• פרק 6 מהי תרבות ארגונית?

• פרק 7 מדוע התרבות חשובה

• פרק 8 איך לשנות את התרבות

• המותג שלכם כמעסיקים

• פרק 9 כיצד למשוך את כוח העבודה החדש

• פרק 10 גיוס כוכבים

• פרק 11 ניתוח נתוני מועמדים ‑ הפתרון

• פרק 12 היכן למצוא "משחקים מצולמים" של כוכבים עתידיים

• פרק 13 חמש שאלות לתהליך הקליטה בעבודה

• פרק 14 קיצור דרך לפיתוח ‑ שיחות מבוססות חוזקות

• פרק 15 ההיסטוריה של חוזקות קליפטון

• פרק 16 חמישה צעדים לבניית תרבות המבוססת על חוזקות

• פרק 17 הציפיות הנכונות ‑ כישורים 2.0

• פרק 18 ניהול נכון של חילופי תפקידים

• פרק 19 היציאה

• מבוס למאמן

• פרק 20 שלושה תנאים לאימון

• פרק 21 חמש שיחות האימון

• פרק 22 שכר וקידום

• פרק 23 ציונים על ביצועים: ההטיות

• פרק 24 ציונים על ביצועים: הפתרון

• פרק 25 הפכו את "ההתפתחות שלי" לסיבה שבגללה עובדים נשארים

• פרק 26 השיטה שמובילה את מקום העבודה להצלחה

• פרק 27 התגלית פורצת הדרך על מנהיג הצוות

• פרק 28 מדוע תוכניות להגדלת מחוברוּת העובדים לא נחלו הצלחות

• פרק 29 יצירת תרבות עם דרגת פיתוח גבוהה

• פרק 30 חמש התכונות של מנהלים מעולים

• פרק 31 איך לפתח את המנהלים שלכם

• עתיד העבודה

• פרק 32 סקירה מהירה של הדברים שהשתנו במקום העבודה

• פרק 33 שלושה תנאים לגיוון ולהכללה

• פרק 34 גיוון והכללה: "התייחסו אלי בכבוד"

• פרק 35 גיוון והכללה: "העריכו אותי בזכות החוזקות שלי"

• פרק 36 גיוון והכללה: "המנהיגים יעשו את מה שנכון לעשות"

• פרק 37 פערים מגדריים

• פרק 38 נשים במקום העבודה בעידן "מי טו"

• פרק 39 נשים במקום העבודה: מדוע קיים פער בשכר?

• פרק 40 נשים במקום העבודה: גמישות באיזון בין העבודה לחיים הפרטיים

• פרק 41 האם בני דור הבייבי בום הם עול?

• פרק 42 תנאים, הטבות ולוח זמנים גמיש: מה באמת חשוב לעובדים?

• פרק 43 איך גמישות בלוח הזמנים ורמת ביצועים גבוהה יכולות ללכת יד ביד

• פרק 44 המשרד החדש

• פרק 45 חדשנות בארגון: כיצד לנהל ולטפח יצירתיות

• פרק 46 הארגון אינו יכול להיות "אג'ילי" בלי מנהלים מצוינים

• פרק 47 כלכלת העבודה המזדמנת: היחסים החדשים בין עובד למעביד

• פרק 48 עובדים מזדמנים: נואשים או מרוצים?

• פרק 49 הבינה המלאכותית הגיעה. מה עכשיו?

• פרק 50 בינה מלאכותית: כך תכינו את מקום העבודה שלכם

• פרק 51 לכודים בטכנולוגיה ‑ מערכות לניהול הון אנושי ופתרונות אחרים

• פרק 52 קבלת החלטות משופרת עם חיזוי המבוסס על ניתוח: גישה מנצחת למנהלים

• לסיכום

• נספחים

• נספח 1 איך להנהיג עם החוזקות שלכם: מדריך ל‑34 התמות של "חוזקות קליפטון"

• נספח 2 מכשיר ה‑Q12 של גאלופ: 12 היסודות של ניהול מצוין

• מקורות והערות

• תודות

• על גאלופ

• על המחברים

עמודים:

1  2  3  4  5  6  8  9  10  12