אקטיבית . שיעור המעורבות הגבוה נמצא בקרב מי שעובדים מרחוק שלושה עד ארבעה ימים בשבוע עבודה בן חמישה ימים . זאת עלייה בהשוואה למצב בשנת ,2012 שבה משך הזמן האופטימלי לעבודה מרחוק היה יום אחד בשבוע . יש חברות שבחרו לצמצם את אפשרויות העבודה מרחוק, בטענה שנוכחות במקום העבודה מתחייבת מהצורך לשפר את שיתוף הפעולה ואת התקשורת בין עובדים . יש משהו בטענה הזאת . ניתוח הנתונים של גאלופ מראה שאנשים שעובדים מרחוק אמנם נהנים מהבנה ברורה יותר של תפקידם ומיתרונות אחרים, אך שהיחסים שלהם עם חברים לעבודה שמעודדים את התפתחותם - חלשים יותר . האפקטיביות של עבודה מרחוק תלויה בתפקיד . היא מוצלחת יותר עבור עובדים שיש להם תפקידים שבהם ביצוע המשימות או השלמת הפרויקטים נשענים על ידע ספציפי או על רקע והשכלה, כמו גם עבור עובדים שתגובה לצרכים של אחרים אינה חלק חשוב של תפקידם . ואולם הניתוק האקטיבי של עובדים גובר בקרב עובדי שירות ותמיכה שעובדים מרחוק יותר מ ‑ 40 אחוזים מזמנם . כדי להפיק את המקסימום מעבודה מרחוק, ארגונים צריכים ראשי צוותים מוכשרים שמקיימים את חמש שיחות האימון ( ראו פרק 21 . ) מנהלים אלה צריכים אסטרטגיה ל...
אל הספר