|
|
עמוד:10
10 | עוצמת השיתופיות מנהל . מקרב מאות המנהלים שפגשתי, בדידות היא חלק מהחבילה שמוגדרת כ"מנהיגות" . גם אני, באופן אישי, חוויתי זאת למעלה משני עשורים כמנכ"ל קבוצת גבים . ככל שנרתום אלינו אנשים איכותיים ומחויבים, ככל שנקיים קשרים חמים ואינטימיים בארגון ועם לקוחות, ספקים ושותפים, בסופו של דבר אנחנו נמצאים לבד במסע . זוהי הוויה מעצימה, בדיוק כשם שהיא עלולה להחליש . לצד הכמיהה המתמדת לשיתופי פעולה, לשותפות ולעבודת צוות, ולצד הרצון לחלוק את הנטל, תמיד נוכחת ההבנה העמוקה של משמעות האחריות האישית כדבר מרכזי . הצלחת המסע בים תלויה בצוות, אך בראש ובראשונה בקברניט . כאן טמון הדיסוננס הראשון והעמוק של מנהלים ומנהיגים בכל הקשור למרחב של שיתופיות ושיתופי פעולה . גם אם אנחנו מאמינים מאוד ורוצים בכך, עמוק בתוכנו אנחנו מתקשים להפחית את השימוש בכלים של הובלה ושליטה, שהקיום שלהם נובע בראש ובראשונה מכך שהאחריות היא בידיים שלנו . המפגש המשמעותי הבא שלי עם הים היה לפני מספר שנים, כשהצטרפתי לקורס סקיפרים . בפעם הראשונה שיוסי סוקולוב מ"דרך הים" הוציא אותנו במסגרת שיעורי ימאות לסיבוב על יאכטה, הוא אמר : "כשאתם זורקים את העוגן למים, תוודאו שהוא קשור בצד השני . " באותו רגע הבנתי שיש כאן אירוע ניהולי, ובניתי איתו ועם דודי סימון פלטפורמה ייחודית למנהלים . זהו אחד משיתופי הפעולה המוצלחים שלנו בקבוצת גבים . מבין עשרות קבוצות הניהול שהוצאנו לפעילות, דווקא זו שחוותה ים גבוה במיוחד, שהותיר רבים מהם עם מחלת ים ואפילו קצת כעוסים, חשה בשיפור מיידי בדינמיקה בין המנהלים . אותו צוות מנהלים, שהיה משימתי ומכוּון תוצאות, התנסה ברמה גבוהה יותר של שיתוף ואינטימיות . כך סיפר לי מנהל הצוות כחודשיים לאחר מכן . בפעם אחרת מנהל בכיר מארגון בנקאי ירד לרציף ואמר בתחילת שיחת העיבוד שזו היתה חוויה שממחישה היטב את ההגדרה ש"הקרקע לא יציבה תחת הרגליים . " זה בדיוק מה שהם מתנסים בו מדי יום ביומו . תחושת אי-הוודאות
|
|