פורת ש אוליבר ש פופר ש שמיר 194 אלו מנהלים אינם יכולים, כבעבר, לספק את כל הידע, המידע המדויק, המקצועיות ומשאבים אחרים הנדרשים על מנת לעמוד באתגרי הארגון ודרישות השוק . אתגרי ההווה ) והעתיד ( מחייבים ידע, מקצועיות ומשאבים העולים על יכולות האדם הבודד ומחייבים עבודת צוות . לפיכך עולה הבשלות לשינוי המיקוד ממנהיגות הירואית של הפרט למנהיגות ברמת הקבוצה . הצוות בארגונים הינו יחידה שיכולה ביתר קלות לשאת את המורכבות הרגשית והקוגניטיבית הגוברת ואת התיאום המקצועי שכה נדרש על מנת להצליח . שינוי מיקוד זה גם משתקף בחקר המנהיגות, שנדרש להתאים את עצמו למגמות הארגוניות המשתנות ולפרטיקות החדשות בארגונים . כדי להבין שינוי זה בחקר המנהיגות, המאמר מתמקד בזיהוי דפוסים מרכזיים של מנהיגות בארגונים : מנהיגות מ"תצורת המנהיגות הקלאסית", "תצורת המנהיגות ההיברידית" ו"תצורת המנהיגות מבוססת האחרים" . לאחר אבחון ותיאור דפוסים מרכזיים אלו, המאמר בוחן את ההשפעות של דפוסי המנהיגות על תוצאות הביצוע הצוותיות שלהם בארגונים עתירי ידע המבוססים על פעולות פיתוח ידע בצוותים . המטרה הראשונה של מאמר זה היא להציג את הזיקה שבין תצו...
אל הספר