היועץ הארגוני העומס שהשינוי מטיל על המנהיג הארגוני והבדידות שהוא חווה שעה שהוא נדרש להתייצב מול הכפופים לו ולהעמיד בפניהם את התביעה לשנות ולהשתנות מציבים בפני המנהיג אתגר מקצועי קשה ומעמסה נפשית כבדה . גם מנהיגים חזקים , ותיקים ומיומנים מתקשים להתמודד עם אתגר זה , לכן הם נזקקים פעמים רבות לסיוע של יועץ ארגוני המהווה סמכות מקצועית ויכול לסייע בתמיכה ובעצה בהתמודדות עם הקשיים שהתהליך יוצר ( . ( Appelbaum & Steed , 2005 ההסתייעות ביועץ בתהליכי שינוי ארגוני מזמן מפגש בין שני עולמות : העולם הארגוני מחד גיסא ועולם הייעוץ מאידך גיסא ; עולמות אלה שונים במהותם ובערכיהם זה מזה ( . ( Orlans , 1986 בעולם הארגוני הדגש הוא על שליטה , על חשיבה רציונלית , על תפיסה היררכית , על אובייקטיביות ועל תחרותיות . לעומת זאת , בעולם הייעוץ הדגש מושם על סיוע , על רגשות , על אוטונומיה והעצמה אישית ועל שיתוף פעולה . הבדלים אלה , כמו גם ההבדל במידת האחריות שיש ליועץ הארגוני בהשוואה למנהיג הארגוני לגורל הארגון , יוצרים פוטנציאל להתנגשות . מכאן עולה הצורך להגדיר באופן ברור את תפקיד היועץ לפני כניסתו לארגון . ההמשגה של...
אל הספר