הקדמה נעמה גרינולד מדור ' בישולי שדה ' רואה חשיבות רבה לקיומו של שיח מקצועי המתפתח סביב פרקטיקות ייעוץ והנחיה מגוונות . בניגוד לכתיבה מקצועית , המרוכזת פעמים רבות בהיבטים תאורטיים ובסוגיות עקרוניות , המדור רואה אתגר דווקא בתיאור ההשתלשלות של הפעולות שבהן אנו עוסקים כיועצים ארגוניים או מנחי קבוצות , ובאופן שבו אנשי מקצוע בוחרים ' לבשל ' ו ' לתבל' את הפרקטיקות שלהם . בהקשר של המדור , סוגיות עקרוניות נדונות מתוך ההתרחשות בשדה . המדור מאפשר מרחב של התדיינות בין אנשי מקצוע העוסקים בתחומים דומים ורואה חשיבות להפגיש גישות תאורטיות שונות ותפיסות פרקטיות שונות אשר לסוגיות מעשיות . נושא המדור הפעם הוא פיתוח צוות ניהול ומנהיגות . נושא עכשווי זה , המעסיק ארגונים רבים , קשור להכרה ההולכת וגוברת כי במציאות מורכבת המודל הקלאסי של מנהל מנהיג , כריזמטי ומוכשר ככל שיהיה , שוב אינו מתאים . הכרה זו התגבשה גם בארגון שאותו מתארת נעמה גולדברג וייל . המנהל הקודם , המתואר כריכוזי למדיי , הוחלף במנהל חדש התופס את פיתוחו של צוות ניהול מוביל ומשמעותי כאחת המטרות הראשונות במעלה . יועצים רבים תוהים על כיוון הייעוץ ...
אל הספר