קשב הוא משאב המצוי במחסור בארגונים . גישת ניהול לפי אילוצים ( TOC – theory 49 fo constraints ) גורסת , שכאשר קיים אילוץ המונע מהארגון להשיג את מטרתו , צריך לעשות שני דברים עיקריים : למצות ולנצל את האילוץ – להפיק יותר מהמשאבים הקיימים באמצעות הגדלת היעילות והאפקטיביות שלהם . להקל את האילוץ – לשנות תהליכים במטרה להגדיל את הקיבולת האפקטיבית של המשאב המהווה אילוץ . אפשר לרכוש משאבים נוספים או להעביר כמה מהפעילויות לטיפולם של גורמים אחרים . מחסור בקשב הוא אילוץ המונע מארגונים להשיג את מטרתם . בסעיפים שלהלן נבחן כיצד אפשר לנצל טוב יותר את הקשב של העובדים , ואיך ניתן להקל את אילוץ הקשב . 2 . 4 . 4 . 1 שיפור ניצול הקשב בארגונים קשב אפקטיבי מחייב את הארגון לקבוע לעצמו סדרי עדיפויות ולהתמקד ביעדים המרכזיים . לא כדאי לארגון לפצל את הקשב של אנשיו על נושאים רבים מדי . ארגונים רבים מנסים לטפל במקביל בכמה יזמות חשובות , המצריכות את תשומת לבה של 50 ההנהלה הבכירה . אבל אם אין לארגון די משאבי קשב , מוטב שיתמקד ביזמה אחת בלבד ויוותר על היתר . לדוגמה , חברת הזנק ( start - up ) מפתחת מוצר חדש , ובמהלך הפית...
אל הספר