עד כה עסקנו בקבלת החלטות מיקור בקשר ל – IOS לפי העקרונות של . TCE כעת נציין שיקולים נוספים המשפיעים על קבלת החלטות מיקור , שאינם נכללים במסגרת . TCE נדגים זאת לגבי החלטות הקשורות ל – , IOS אך הניתוח והמסקנות הם כלליים ותקפים גם להחלטות מיקור של מוצרים ושירותים אחרים . ישימות ארגונית ( – ( organizational feasibility ראינו שבעבר הייתה הצדקה כלכלית לשימוש נרחב במיקור – פנים , אך כיום , עקב השתכללות התקשורת המפחיתה את עלויות העסקה , גדלה הכדאיות הכלכלית של מיקור – חוץ . אף – על – פי – כן , יש ארגונים הממשיכים לבצע עסקות רבות במיקור – פנים גם כשניתוח העסקה לפי TCE תומך במיקור – חוץ . בארגונים כאלה מיקור – חוץ אינו ישים מבחינה ארגונית מפני שהם אינם מצליחים להתגבר על ההתנגדות לשינוי שמהלך כזה מחייב . כדי שארגון יוכל לעבור ממיקור – פנים למיקור – חוץ , עליו לטפל בכמה היבטים של ישימות ארגונית : הנהלת הארגון צריכה להיות מודעת לצורך בשינוי ומסוגלת להוביל את המהלך . יש להתאים את תהליכי העבודה . יש לשנות היבטים מסוימים של המבנה הארגוני . יש לשנות את הגדרות התפקיד של עובדים מסוימים , לשכנע אותם להסכי...
אל הספר