|
|
עמוד:6
6 כנס אלי הורביץ לכלכלה וחברה 2025 משרדי ועבודה בסילואים ; היעדר מועצה / גוף מייעץ רב-מגזרי ; פיצול מרכז הממשל בין יחידות שונות ללא שגרות עבודה משותפות ; אוריינות עתיד נמוכה והיעדר מנגנונים מובנים לסריקת אופק ופיתוח תרחישים . הלוח מטה ממפה את האתגרים המרכזיים במנגנוני ותהליכי תכנון אסטרטגי ארוך טווח : תהליך מתמשך של ת כ נ ו ן קשב נמוך לתוכניות אסטרטגיות, והעדפת ההווה גיבוש חזון קושי לתעדף מספר מצומצם של נושאים אסטרטגיים מנגנונים ותהליכים אסטרטגיית חברתיים – כלכליים – סביבתיים לא מעוגנים בחקיקה דירקטיבה ברורה — תיאום אפקטיבי בין היעדר מנדט לעסוק בסוגיות אסטרטגיות ארוכות טווח דרג נבחר למקצועי שר חדש רוצה להטביע חותם, ולכן מבטל תהליכים קודמים שהחלו אצל קודמו אין חובת היוועצות מובנית עם פקידים בכירים / יחידות אסטרטגיות הבחירות הפוליטיות ומינויי השרים מנותקים מביצועי עבר בתפקידים קודמים ( אין שיטת מקל וגזר ) מושתת על פרספקטיבה יש יותר מדי מדדים שונים בתוכניות עבודה, ולכן חסר מיקוד אסטרטגית רחבה אסטרטגי במה מתקדים ערפול מושגים בין תכנון ( תוכניות עבודה לפי מעגל התכנון הממשלתי ) לבין אסטרטגיה רחבה חיבור חלקי ( ולא שוטף ) בין יחידות ביטחוניות לאסטרטגיה חברתית – כלכלית בהיעדר הערכת מצב אסטרטגית, סדר היום נקבע בפועל על ידי התקצוב כולל את כל שלבי התכנון, יישום אין סגירת לולאת משוב מובנת בין שלבי ייזום, תכנון, ביצוע ובקרה ומעקב יישום אחוזי יישום והטמעה נמוכים מאוד, אין מספיק ממשק סדור בין מטה לשטח אין תאימות ( Alignment ) בין תהליכי התכנון ללו”ז הליכי תקציב המדינה נשען על תשתית מחקרית — מתכנון המחקר הממשלתי מבוזר, בחלקו הגדול עם ספקים חיצוניים ועד מחקרי הערכה ואין שימור של ידע ממשלתי נצבר אין סטנדרט אחיד למדידה והערכה של אפקטיביות של תוכניות, וגם אין חובה להנהיג מדידה בכל התוכניות האסטרטגיות
|
|