ניהול ארגונים במצבי חירום

עמוד:10

10 / / אנליזה ארגונית 30 תרשים 1 : מודל לניהול ארגונים במצבי חירום / מודל למנהלים לאירועי חירום / ציר ראשון : היערכות ראשונית וגמישה לחירום בעת ההתארגנות הראשונית לחירום מוצע לנקוט כמה צעדים מיידיים . הסדר שלהם אינו כרונולוגי, ויש לעדכנם לפי ההתפתחויות בחירום הדורשות התאמה למציאות חדשה . צעדים חיוניים למוכנות ארגונית 1 . יצירת סביבה מוגנת : הצעד הראשון כולל יצירת מרחב מוגן או מרחבים מוגנים לעובדים ודרכי פינוי אליו או אליהם, סידורי אבטחה, עדכון נוהלי חירום והחלטה מי העובדים שנדרשת נוכחותם הפיזית ומי העובדים שיכולים להמשיך לעבוד מן הבית . אומנם צעד זה נשמע ברור מאליו, אך יש מרחבים מוגנים המשמשים מחסנים בימי שגרה, ויש שאינם מותאמים לכמות העובדים . מומלץ למפות עובדים שיש להם מרחבים מוגנים בביתם וכאלו שזקוקים למרחב מוגן, ולהתחשב בשיקולים אלו בעת קבלת ההחלטות על נוכחות במקום העבודה . אנו מציעים שלפחות בימים היערכות ראשונית וגמישה לחירום תקשורת יזומה, אמפטית ומאובטחת מודל לניהול ארגונים מנהיגות במצבי חירום משימתיות ושמירה על שגרות תכנון צופה עתיד

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא