פרק 6: יישומי המודל בתהליכי עבודה — ECP (Effective Collaboration Process)

136 | עוצמת השיתופיות  קביעת הגדרות הקשורות לקרדיט .  נושא המידע : מי מעביר מידע ובאיזו תכיפות ? לאילו גורמים יש להעביר את המידע, בתוך השותפות ומחוצה לה ?  מהם הסטנדרטים הברורים והמוסכמים בתהליכי העבודה והבקרה ?  כיצד מחזקים את הלמידה המשותפת בהמשך הדרך, את האמון ואת מערכות היחסים ? ב . שיח פעולה לאחר התחלת העבודה יש לבחון יחד את מידת ההתאמה והבהירות של המבנה ושל היחסים . יש לחדד אינטרסים וגם צרכים של העבודה המשותפת, להעמיק את האמון, לוודא את קיומם והעמקתם של מרכיבי המחויבות והיישום על כל המשתמע מכך . ג . שיח תחזוקה אחד התנאים המשמעותיים לקידום שותפות הוא קיומם של מנגנונים המאפשרים תקשורת פתוחה ויעילה ( 2007 Leat, 2007 ; Brudney & Gazley, ) . המשא ומתן המתמשך בין השחקנים הוא לב לבה של השותפות . זהו תהליך דינמי ומתמשך, שנועד להגיע לסיכומים משותפים ולתחזק את השותפות לאורך זמן . שיח תחזוקה כולל תחקור הצלחות וכשלים, ודיון בשיפור תהליכי עבודה על בסיס משוב הדדי ותוצרים . יש לוודא את החיבור של חלקים אחרים — למעלה ולמטה — בארגונים המעורבים, או לאור צרכים שעולים ומחייבים חיבור של ארגונים נו...  אל הספר