|
|
עמוד:8
" דברים שרואים משם" אנשי הקהילה בתפקידיהם האזרחיים ניהול בציון ראיינו : אפרים לפיד ודוריס לילינג ניר למפרט "התגלגל" במקרה לתפקיד משנה למנכ"ל הטלוויזיה המסחרית , " YES" ואחר כך לתפקיד מנכ"ל ערוץ ישראל . 10 בשני המקרים הוא קיבל לידיו ניהול חברה על סף התמוטטות . הוא הפשיל שרוולים ועשה שם סדר , כעת הוא בדרך לתחנה הבאה - כמנכ"ל קבוצת "דפי זהב . " הוא דואג להזכיר שוב ושוב שחלק גדול מהקרדיט נזקף לזכות הניסיון שרכש ב . 8200- ריאיון הכישורים להציל את הספינה בטרם תטבע היו בך "תמיד , ושמא גילית אותם רק כשיצאת לאזרחות ? גם ברוב תפקידיי הצבאיים קרה שהקמתי גופים חדשים יש מאין ( אני יכול לחשוב על שלוש דוגמאות כאלה , ( או הגעתי לתפקידים שעשיתי בהם רה-ארגון די דרמתי , שהרי אין בצבא גופים שממש מאיימים להתפרק . אבל אילו הייתי צריך לבחור מנהל שכל תפקידו לשמר את הקיים , לא הייתי בוחר בי . גם בעלי המניות בערוץ 10 הגדירו אותך כמי שהשכיל ליצור יש מאין . למה לדעתך הם התכוונו ? ואילו שינויים הכנסת בערוץ 10 מאז נכנסת לתפקידך ? התחלת עבודתי בערוץ 10 הייתה בשבילי אתגר עצום . הגעתי לערוץ שהיה נתון בהקפאת הליכים . זוהי סיטואציה עסקית מורכבת מאוד , בייחוד כאשר על-פי הסטטיסטיקה כחמישה אחוזים בלבד מהגופים שנתונים בהקפאת הליכים יוצאים משם כגוף חי , והשאר הולכים לפירוק סופי . המאפיין העיקרי של חברה בהקפאה הוא שאתה נתון בתחושת הישרדות וקיים סימן שאלה תמידי של 'מה יהיה מחר . ' מצב כזה משפיע על כל התחומים - על המורל והתרבות במקום , על הספקים שנכוו שכן הנושים איבדו בהסדר מחצית מכספם , על המפרסמים , וכמובן על הקהל שלא אוהב להתחבר למשהו שאינו יציב ואינו מצליח . האתגר היה לחלץ את הגוף הזה מהמצב הקשה שהיה שרוי בו . הייתי צריך לקבל החלטה : לוותר ולעזוב הכול או להמשיך קדימה . הייתה לי אחריות אישית : אם הזמנתי עבודה וידעתי שיש סיכוי סביר שלא אשלם , זוהי אחריות אישית שאפילו ביטוח נושא משרה לא היה יכול להגן עליי . האנשים מסביב , אפילו חלק מהצוות , אמרו לי 'סגור מיד , ' אבל אני החלטתי להמשיך . אני חושב שהחלטתי באה מתוך הניסיון הצבאי שלי , ליתר דיוק ניסיוני מ8200- לנהל בתנאי אי-ודאות קיצוניים .
|
|