|
|
עמוד:12
21׀ פת וח ים ל עבוד ה מובילות גם יחד, הניבה שינויים הן בלימודי הליבה והן בלמידה המתמשכת לאורך החיים . כל זה נשען על סינרגיה חדשה בין ההנהגה הציבורית לשותפויות פרטיות . אנחנו עדים ממקור ראשון למגמות הללו מדי יום ביומו, הן במיקרוסופט והן בלינקדאין . הצלחה בעידן AI-ה תדרוש ממדינות, מקהילות ומיחידים את היכולת לנווט בתוך כל השינויים הללו . ואולי חשוב מזה, הספר הזה מספק תובנות מעשיות שמציידות כל אחת וכל אחד מאיתנו בכלים לחשיבה חדה ומעשית על השינויים הצפויים לנו בחיינו האישיים, בתפקידים שלנו, בקריירות שלנו ובמקומות העבודה העתידיים שלנו . כמו ריאן ואניש, גם אני אופטימי באשר להזדמנויות החדשות שתיצור עבורנו הטכנולוגיה . אלא שגם עידן AI-ה , כמו תקופות קודמות שעוצבו בידי מהפכות טכנולוגיות כבירות, עלול להיות גם מערער ולעיתים בלתי צפוי . בטווח הארוך, לדברים יש נטייה להסתדר מאליהם . אבל הדרך מכאן לשם עלולה להיות רצופה מהמורות . עלינו לוודא שההתפתחויות בעולם AI-ה יתרחשו תוך הצבת האדם במרכז, ולשם כך חובה עלינו להיות לא רק מודעים היטב למתרחש, אלא גם להישיר מבט מפוכח ליתרונות הצפויים ולסיכונים האפשריים . נצליח הרבה יותר אם נדע להביט גם מעבר לקו האופק . ואז נוכל להתקדם גם צעד אחר צעד, ולשמור את הרגליים על הקרקע . בראד סמית׳ סגן יושב ראש ונשיא מיקרוסופט
|
|