|
|
עמוד:10
10 ׀ ליאור ערוסי 30 ימים כדי ליצור תוכן חדש לגמרי ולשתף אותו עם מועצת המנהלים של החברה . כך נולד הספר . למעשה, מעולם לא חשבתי לכתוב אותו, אבל אחרי הפרזנטציה והמשוב החיובי שקיבלתי, התחלתי לעבוד עליו, ויצאתי למסע בשלוש יבשות, שבו רכשתי המון ניסיון אישי ותובנות . הכול הודות ללקוח שלי בן זלצמן, מנכ"ל חברת אקיואיטי ( ACUITY ) לביטוח הממוקמת בשבויגַן, ויסקונסין, שהביאני עד הלום . הספר הזה התחיל בגללו, אז חשוב לתת קרדיט למי שאכן מגיע לו . כשהוא שילח לעברי את האתגר, התחלתי לחפש סימנים ראשונים בעבודה שלי, לאורך שני העשורים האחרונים, שבהם עזרתי למעסיקים וארגונים להתמודד עם שינויים ורפורמות . מה גרם להם להצליח או להיכשל בכך ? כשהפכתי בקונספציה הזו שוב ושוב, מצאתי גורם אחד עיקרי שקובע אם תהיה הצלחה או כישלון . כישלון מתחולל בכל פעם כשעובדים רואים עצמם כקורבנות של שינוי . כשהם חשים שהם שולטים בנרטיב, הם מובילים את השינוי בגאווה . אותו נרטיב מכונן שהם מספרים לעצמם בנוגע לשינוי, הוא הליבה המאפשרת שינוי ותנועה קדימה . הניסיון והגילוי הזה הם שאפשרו לי לכתוב את הספר . זלצמן צדק . היה עוד ספר בתוכי . אבל מלבד ההיבטים המקצועיים בחיי שגרמו לי להתיישב ולכתוב אותו, המסע הזה היה גם מאוד אישי . העבודה על הספר אפשרה לי להיות המספר של חיי שלי . כשאני אומר או כותב, "חברו את הסיפור שלכם", אני מתכוון לכך שתסתכלו על אירועים או סיטואציות שלא התקדמו בדיוק לפי התוכנית שלכם ( או שבכלל לא תכננתם ) , ותמירו אותם בתובנות שגרמו לכם להתאושש ולעמוד שוב על הרגליים ושאותן תתרגשו לחלוק עם אחרים . במהלך כתיבת הספר נאלצתי להתמודד עם הפסדים, כישלונות, בגידות של חברים, ועוד הרבה מקרים מן העבר הרחוק והקרוב, טובים ורעים, שעדיין לא חיברתי ושזרתי לתוך הסיפור שלי .
|
|