|
|
עמוד:13
13 הקדמה הם . למידה כזו היא גורם משלים חשוב להכרת המאפיינים של כל חברה ותעשייה שהמנכ"ל נוטל לידיו . חוקרים עשו מאמצים גדולים לגלות את המכנים המשותפים לכל התעשיות, אך לא נערכו כמעט מחקרים המתמקדים באופן שבו האתגרים הניצבים לפני המנכ"ל משתנים עם הזמן . לא ניתנה כמעט תשומת לב לאופן שבו המנכ"לים צומחים לתוך התפקיד, לאופן שבו הם מחפים על חולשות בעזרת כישוריהם וניסיונם, או לאופן שבו הם מציתים מחדש את אש האנרגיה והתשוקה ככל שהשנים חולפות . הרבה נכתב על ארבע, שש או שמונה התכונות שמאפיינות את בעלי הביצועים הגבוהים ומסבירות את הצלחתם, בהן מוחצנות, ביטחון עצמי ונטייה ברורה לנטילת סיכונים . מהמחקרים הללו עולה הרושם שהמתאימים ביותר לתבנית הם בעלי הסיכוי הגבוה ביותר להצליח . אך ניקולס בלום, הכלכלן מאוניברסיטת סטנפורד, ניסה במשך 20 שנה להגדיר את המאפיינים של מנהיגי התאגידים היעילים ביותר, והוא מזהיר : "הביטו בנתונים, ישנם עשרה מרשמים שונים להצלחה . מובן שיש אנשים מוכשרים לכך יותר 10 מאחרים, אך קשה מאוד להצביע עליהם" . ההתמקדות בתכונות וההטיה בכיסוי התקשורתי מנציחות את מיתוס "המנהיג שנולד מושלם" . לא תמיד אנחנו שומעים כיצד מי שהצליחו בסופו של דבר התקשו בשנותיהם הראשונות ושוב בשלבים מאוחרים יותר של כהונתם, גם אם היתה מאחוריהם הצלחה גדולה . ההיבטים של תפקיד המנכ"ל, שרבים מתמודדים איתם ברוב שנותיהם הראשונות בתפקיד, מעבר ל- 90 או ל- 100 הימים הראשונים, אינם זוכים להדגשה הראויה . גם האתגרים המאפיינים במיוחד את אמצע תקופת הכהונה או השנים האחרונות בה, שבהן נדרש המנכ"ל להצית מחדש את התשוקה או לעבור תהליך של התחדשות אישית, זוכים לתשומת לב מועטה יחסית . ג'ורג' פאס ( Paz ) הוביל שינוי עמוק בעסקי הפרמקולוגיה של אקספרס סקריפטס ( Express Scripts ) ב- 11 שנותיו כמנכ"ל, והוא חלק איתנו כי בשלב מסוים בכהונה של כל מנכ"ל, "אתה חייב להודות שמה שעשית ואשר גרם להצלחתך, כבר אינו מה שיבטיח את הצלחתה של החברה בעתיד" . ככל שכהונתו של מנכ"ל ארוכה יותר, כך גדל מספר הפעמים שבהן יהיה צדק בדברים .
|
|