|
|
עמוד:11
11 הקדמה לכל אורך כהונתם . הוספנו וערכנו יותר מ- 100 ראיונות עם מנכ"לים ועם חברי מועצות מנהלים על דרישות התפקיד ועל השינויים שחלו בהן עם הזמן . רצינו להבין לא רק החלטות מנהיגות שמנכ"לים קיבלו, אלא גם כיצד הם השתתפו במשחק הפנימי לפיתוח החוסן המנטלי, כושר העמידה הרגשי והמודעות העצמית הדרושים . רצינו גם ללמוד מדוע כשלו מי שכשלו בתפקיד . המחקר הזה הוביל לגילוי "מחזור החיים של המנכ"ל" — סדרה של חמישה שלבים מוגדרים, שכל אחד ואחד מהם מייצג מערכת ברורה של רוחות גביות ורוחות פנים המחייבות את המנכ"ל לצמוח בדרכים חדשות . "מחזור החיים של המנכ"ל", ועושר הסיפורים והתובנות שהמנכ"לים חלקו איתנו על ההתמודדות שלהם עם אתגרי כל שלב ושלב, העניקו לנו מפת דרכים פורצת דרך למנכ"לים, שבעזרתה יצפו את הדרישות העמוקות של התפקיד וינווטו ביניהן בהצלחה . יתרה מכך, הבנת האופן שבו מנכ"לים מצליחים, שאת דמויותיהם אנחנו משרטטים, אתגרו עצמם כדי להתגבר על החסרונות שלהם עצמם וליצור כישורים חדשים בכל שלב ושלב של "מחזור החיים", עשויה להתגלות כמועילה במיוחד למנהיגים בכל הדרגים . מאחר שמנכ"ל הוא תפקיד תובעני במיוחד, הלקחים על מנהיגות וצמיחה אישית המובאים בעמודים הבאים עשירים בתובנות בנוגע לדרישות להצלחה מצד כל מי שמעורב בעסקים . הם גם יספקו הנחיות מכריעות לדירקטורים המבקשים לתמוך במנכ"לים ולכל מי שיש לו יד בהערכת מנהיגותו של מנכ"ל . בהמשך פרק זה נתאר את אופיו של המחקר שערכנו על ״מחזור החיים של המנכ"ל״, ומדוע הוא אִפשר לנו לפתח הבנה יוצאת דופן של הצלחתו של המנכ"ל . אחר כך נציג כל אחד משלבי "מחזור החיים של המנכ"ל", שאותם אנו מתארים בפרקים הבאים . אחת הסיבות להשתרשות המיתולוגיה של הגיבור נעוצה בכך שהסיקור של מנכ"לים מתמקד במיוחד ברגעים הדרמטיים של כהונתם . מנכ"ל עשוי לחולל סנסציה בעת מינויו, כפי שאירע למרי בארה ( Barra ) כאשר מונתה למנכ"לית ג'נרל מוטורס, והיתה לאישה הראשונה שאחזה בהגה של יצרנית
|
|