|
|
עמוד:10
מחזור החיים של מנכ"ל 10 יכולים ללמוד מהם על האופן שבו מנכ"לים מתמודדים עם האתגרים המשתנים של התפקיד ומתגברים עליהם, לא רק בתחילת הדרך אלא לכל אורך כהונתם . במוקד התיאורים הפגומים הללו טמון הרעיון שהצלחתם של מנכ"לים נובעת מכך שהם המנהיגים הנדירים ש"יש להם כל מה שצריך" . "מיתוס המנכ"ל הכול-יכול", כותב פיטר סנגה ( Senge ) , גם הוא מראשי המומחים לניהול תאגידי, מתאר אותם כ"קומץ האנשים המיוחדים שבורכו ביכולת לפקד ולהשפיע . הם הפכו למנהיגים בזכות התערובת הייחודית 8 שלהם, תערובת של כישורים, שאפתנות, חזון, כריזמה ולא מעט היבריס" . בעבודה שלנו, שבה אנו מסייעים למנכ"לים לבנות את כישוריהם ולעסוק בפיתוח אישי, נוכחנו עד כמה פגומה היא תפיסת הכול-יכולות הזאת . אפילו המנכ"לים המצטיינים ביותר, שנהנו מתקופות כהונה מצליחות וממושכות, לא נכנסו לתפקיד כשהם כבר "כוחות טבע" מגובשים לחלוטין כפי שהם מתוארים במיתוסים המקובלים . רבים סבלו מחוסרים ממשיים ונאלצו להתאמץ מאוד כדי לתקנם לאחר כניסתם לתפקיד . וגם לאחר שהתמודדו בהצלחה עם האתגרים האדירים של השנתיים הראשונות, הם נאלצו להמשיך לעבור תהליכים קשים של צמיחה והתפתחות . כדי להבין את סוד ההצלחה של מנכ"ל יש להבין את האופן שבו האתגרים שבתפקיד מתפתחים עם הזמן, ואת האופן שבו מנכ"לים משגשגים מתאימים עצמם לעמידה באתגרים המשתנים הללו . כריס נאסטה ( Nassetta ) , שקיבל לידיו את הגה מלונות הילטון בשנת 2007 והוביל את החברה לצמיחה גדולה, הדגיש זאת בשיחתו איתנו על הצלחתו . "אני מנהיג שונה מאוד מכפי שהייתי לפני 20 שנה, או אפילו לפני עשר שנים . התפתחתי" . "מחזור החיים של המנכ"ל" נולד מפריצת דרך אנליטית המפזרת את הערפל של יצירת המיתוס . התחלנו בשאלה אם ישנה דרך שיטתית אחת להבין את התנהלותם של מנכ"לים מצטיינים לאורך זמן, ואם יש בהצלחתם של מנכ"לים קו מנחה שיש לו ערך לא רק למי שמכהנים כמנכ"לים, אלא גם לחברי מועצות מנהלים, לאנליסטים הבוחנים את סיכוייה של חברה ולמי ששואפים להגיע לכס המנכ"ל . ערכנו מחקר חסר תקדים . בעזרת טכניקות חדשניות ניתחנו בדקדקנות את ביצועיהם של כל המנכ"לים במאה העשרים ואחת בחברות 500 S & P
|
|