|
|
עמוד:8
מחזור החיים של מנכ"ל 8 קודם לכן הוא פוטר בפתאומיות מתפקידו כנשיא חטיבה של חברה מתחרה מובילה . נוכח ההשכלה והרקע שלו, איש לא היה מעלה בדעתו שהוא קורץ מחומר של מנכ"לים . לא זו בלבד שלא היה לו תואר מאוניברסיטת עילית, אלא שנדרשו לו שש שנים תמימות כדי להשלים את התואר הראשון . הוא 2 שנא את הקולג' ונשר מהלימודים לזמן מה . בשנתו הראשונה של דייב על כס המנכ"ל, הבוז הלגלגני מאותו לילה בפלורידה נמשך גם בוול סטריט ; מניית החברה צנחה ב- 40 אחוזים . דייב לא נקט אף אחד מהצעדים הנועזים שהאנליסטים והפרשנים בתקשורת המליצו עליהם : לא ביצע רכישות גדולות, לא נקט שינוי אסטרטגי, לא קידם פיטורים המוניים . זאת ועוד, כאשר הזמין את ראשי החטיבות שפעלו מעבר לים לכנס, כמעט מחציתם לא הופיעו . הם הסבירו זאת בכך שחשבו 3 שפגישה איתו תהיה בזבוז זמן . סקוט דייוויס היה האנליסט היחיד מאלה שסיקרו את החברה שכתב 4 באוקטובר אותה בחיוב על דייב ועל תוכניותיו לחולל תפנית של ממש . שנה, כאשר סקוט פרסם המלצת "קנייה" למניות של החברה של דייב, הזהיר אותו הבוס שלו כי ההחלטה עלולה לשים קץ לקריירה שלו בוול סטריט . הוא קיבל מבול של ביקורות ממשקיעים, ותיאר אותן כ"גובלות בהטרדה" . מדוע התייחס בחיוב לדייב ? משום שהוא הסתכל מעבר לתפיסות הפשטניות על כל מה שחסר לדייב . הוא התמקד בעובדה שבתפקידו הקודם, כראש חטיבה, דייב ביצע בשיטתיות השקעות חכמות במוצרים חדשים ובשינויים תפעוליים שהניחו את התשתית לשיפורים גדולים בתוצאות . הצעדים הללו לא היו ראוותניים, ולא שיפרו את הביצועים בתוך רבעון או שניים, אך דייב עשה בדיוק את מה שנדרש בתאגיד הסובל מקשיים, כך חשב סקוט . ואכן, כל מי שפעל על פי המלצת הקנייה שלו, הרוויח יפה מההימור שלו . דייב הוא דייב קוט ( Cote ) , שכאשר ניצב ליד הגה האניוול ( Honeywell ) חולל את אחד המהפכים המרשימים ביותר שחולל מנכ"ל של חברה כלשהי במאה העשרים ואחת . ב- 16 שנותיו בתפקיד, בין 2002 ל- 2017 , הוא הוביל את החברה — שהאנליסטים הבכירים החשיבו אותה "בלתי ניתנת לתיקון" — מסף אסון לעלייה של 245 אחוזים במחיר המניה . זאת, בהשוואה לעלייה של
|
|