|
|
עמוד:13
אור ברנט שלו 13 המצב אליו שאף, מכאן והלאה, הפכנו שותפים לדרך ארוכה עם 'מפעל הפיס' בפרויקט 'משחקים באחריות', שעיקרו תוכנית הטמעה רב ערוצית ורב שנתית . פיתחנו כלים משחקיים להטמעת התרבות הארגונית החדשה : החל בהנהלת הארגון והדירקטוריון ועד אחרון העובדים . במשך התהליך, התמודדנו עם אתגרים משמעותיים . כך למשל, הניגוד המובנה שבין האינטרס של הזכיין למכור יותר לבין הגבלת מכירה ללקוחות שמגלים סימני מצוקה והתמכרות או ללקוחות שגילם נמוך מ - 18 שנה . כדי להתגבר על הקשיים, שילבנו, לדוגמא, פעילות הטמעה חווייתית במשחק דיגיטלי, בתוכו שזרנו סרטוני משחק שתעדו בקרות סמויות וחגיגת הצלחות, מלוות בפרסים לזכיינים שפעלו על פי הנהלים . כך למשל, שלחנו את יעל, יועצת ארגונית ופסיכולוגית חברתית, שללא ספק נראית צעירה לגילה וביקשנו לבדוק כמה מתוך עשרה זכיינים ביקשו ממנה תעודת זהות . למנחשים אני יכול לספר שהתוצאות היו מפתיעות מאוד לחיוב . במסגרת הפרויקט, בו השקיע 'מפעל הפיס' רבות בשנים האחרונות, הפקנו כנסים משחקיים עם תחנות בתחומי הלבנת הון, רגולציה, הוגנות צרכנית, כללי אתיקה, ניהול מכרזים, ביטחון ובטיחות ועוד . לאורך השנים, הפקנו מגוון פעילויות הטמעה ממשוחקות ומשחקים תחרותיים ונושאי פרסים, כולם באווירה נעימה ומהנה . הפנמת הדנ"א הארגוני החדש לא איחרה לבוא והשינויים ניכרים בכל הגזרות, ומאפשרים ל'מפעל הפיס' ולזכיינים שלו לפעול בהתאם לחוק ולרגולציה תוך שמירה על משחק אחראי ומידתי ככל שניתן . עבורי, כילד שגירד כרטיסים בהיחבא עם אבא שהוגבל או הוזהר, מדובר על לא פחות מתיקון עולם . לפני זמן מה, כבעל מנוי ב'מפעל הפיס' קיבלתי כרטיס גירוד במתנה ליום ההולדת, וזכיתי בעשרה
|
|