|
|
עמוד:12
להוכיח את עצמי . כל בחינה, כל דוח חודשי, כל ביקורת, כל ישיבה, כל יום היה עוד מבחן, עוד הזדמנות להוכיח את עצמי ולבצע דברים . תוצאה גרועה אחת עלולה לפגוע בקידום, בהעלאת שכר, במעמדי החברתי, אפילו בתחושת הערך העצמי שלי . בעת שבחנתי בגאווה את ההישגים שלי, התרגזתי מפני שהרגשתי שאחרים לא העניקו הכרה ראויה לתרומתי . אימצתי לעצמי פרסונה סגורה ובלתי פגיעה, נעוצה עמוק בדפוס חשיבה ביצועי . אם החיים עומדים להיות מרוץ עכברים, תהיו בטוחים שאני אנצח בהם, גם אם יהיה עלי להפעיל לחצים כבדים על אנשי לעשות זאת . התנהגות כזאת ‑ ציות לתפקידים היררכיים, שמירה על מרחק רגשי מאחרים, הימנעות מפגיעוּת בכל מחיר ‑ יוצרת בדידות ואינה מספקת . הייתי גאה בקידומים ובפרסים שקיבלתי, אבל משהו עמוק וחשוב היה חסר . לחולל מהפך בספינה תפנית בלתי צפויה התרחשה במסע שלי כשמפקד הצוללת הגרעינית סנטה פה עזב במפתיע, ולפתע פתאום מוניתי למפקדה . סנטה פה היתה לצחוק ולקלס בצי . באותם ימים התלוצצתי שהיו לה רק שתי בעיות : המורל הגרוע ביותר בצי, ונוסף לכך, הביצועים הגרועים ביותר . מדי חודש, הצי היה מפרסם את שיעור הגיוס מחדש והשימור של אנשי הצוות בחמישים ומשהו הצוללות שלו בשנים ‑ עשר החודשים הקודמים, וללא יוצא מהכלל סנטה פה היתה בתחתית הרשימה . לא קרוב לתחתית . ממש בקצה הרשימה, ובפער גדול, כש ‑ 90 אחוזים מאנשי הצוות עזבו את הצי כשתמה תקופת השירות שלהם . זו היתה בעיית המורל שהיה עלי לפתור . הבעיה השנייה היתה הביצועים הכושלים . סנטה פה קיבלה ציונים גרועים בביקורות על כל התפעול שלה, החל משירות המזון וכלה בשיגור טורפדו, החל בניווט וכלה בתחנת הכוח הגרעיני שלה . היה לה גם שיעור גבוה מהממוצע של תקלות בטיחות . במצב רגיל, גישת המנהיגות שלי של להוכיח ‑ ולבצע היתה בדיוק המרשם הנכון ‑ אילו הכרתי את הצוללת הזאת . אבל מה שקרה הוא, שהקדשתי שנים ‑ עשר חודשים של הכנות לקבלת כלי שיט אחר . נהגתי בעיניים עצומות . כשעליתי על סיפון הצוללת החדשה שלי, התחלתי לשאול שאלות . תמיד נהגתי לשאול שאלות, אבל בעבר אלה היו בעיקר שאלות מבחן : ידעתי את התשובות . האם הם יודעים אותן ? עכשיו שאלתי שאלות מפני שהייתי חייב לדעת איך הספינה הזאת פועלת . כלומר, הייתי חייב להודות באוזני הצוות שלי שברוב הפרטים לא ידעתי את התשובות . זה היה מפחיד . ביומנו הראשון בים, הצוות ואני בחנו זה את זה . אני נכנסתי אינסטינקטיבית 12 מנהיגות היא שפהמנהיגות היא שפה
|
|