|
|
עמוד:10
10 שני קונה you can't manage it ) ? במילים אחרות - כיצד קיבל העולם הניהולי, המושתת ( עדיין ) על היררכיה ביורוקרטית, את סמכותו הלגיטימית של יועץ הנשען על כריזמה ולאו דווקא על משרה והסמכה ; איך, אף על פי שהוא נתפס כמכשיר רציונלי להגברת יעילות בעבודה, מסוגל הייעוץ הארגוני להצליח גם במקרים שבהם הוא נכשל בהצגת קשר ברור בין סיבה לתוצאה ושבהם הוא נמנע ממדידת אפקטיביות ? ספר זה מספק, לראשונה בישראל, מבט מרתק על השאלות הללו, שעדיין מחכות לתשובה מלאה . שני קונה הצליחה להגיע למקום שכף רגלם של חוקרים מעטים בלבד דרכה בו - מקום הנמצא מעבר לקווי הביורוקרטיה הארגונית, היררכיית הניהול והמחסומים הפסיכולוגיים . באמצעות ראיונות אישיים וכנים עם מנהלים ויועציהם האישיים, מצליחה שני קונה להרים את המסך ולספק לנו הצצה אל מאחורי הקלעים של הייעוץ האישי למנהלים . זהו מחקר איכותני, שאינו מבוסס על מדגם גדול וניתוחים סטטיסטיים, אך בזה גם טמון כוחו . הספר מכוון לקהל הרחב אבל גם לקבוצת ההתייחסות הספציפית שלו, יועצים ארגוניים ומנהלים בעתיד ובהווה . אלה כאלה בוודאי יקראו בו בשקיקה . הספר מציב מולם מראה שיש בה אתגר וסיכון : האם כזה אני ? האם כזה רציתי או ארצה להיות ? תחום הייעוץ הארגוני התפתח במהירות בשנים האחרונות . הוא מאופיין בהיעדר הגדרה ברורה ובגבולות גמישים, וזאת מכמה בחינות . מבחינה אקדמית, זהו תחום שיונק ממגוון של דיסציפלינות העוסקות בארגונים ( פסיכולוגיה, סוציולוגיה ואנתרופולוגיה, מדעי ההתנהגות, ניהול, לימודי עבודה, הנדסת תעשייה וניהול ועוד ) . מבחינה מקצועית, עוסקים בו אנשים שבאים מרקע שונה, ללא הסמכה אחידה ומחייבת . העבודה מתרחשת בממשקים שונים ומגוונים, ברמת הארגון כמערכת, ברמת הקבוצה וברמת הפרט . בייעוץ הארגוני קיימות התמחויות רבות, הכוללות פיתוח צוותים,
|
|