|
|
עמוד:10
חיינו . למדתי לתואר שני במנהל עסקים, לאחר שסיימתי תואר ראשון במדעי המחשב, כשווירוס המחשבים הראשון שיתק את המחשבים של האוניברסיטה העברית . יחד עם אחי אלי ושני חברים, יובל רכבי ועמרי מן, פיתחנו תוכנת אנטי ‑ וירוס והקמנו את חברת BRM . היינו מחלוצי ההייטק . הנחישות, הרעב והצורך לחשוב מחוץ לקופסה דרבנו אותנו להצלחה . וכשזה קרה, החלטנו להשקיע שליש מההון העצמי שלנו בשלושה חבר'ה צעירים, בוגרי תלפיות ו ‑ ,8200 שפיתחו תוכנת חומת אש, FIREWALL . ייסדנו איתם את "צ'ק פוינט" - וכל השאר היסטוריה . בגיל צעיר למדי, כשהבנתי שעשיתי די לביתי, נכנסתי לתחום הפילנתרופיה . רציתי להזין את כל הניסיון והידע, שהייתי בין הראשונים בארץ שנחשפו אליו, חזרה הביתה לתחום החינוך, ואחריו לתחומים חברתיים נוספים . פעלתי כפילנתרופ בדיוק באותה דרך חשיבה שהובילה אותי כיזם שמפתח מוצר ועושה אקזיט : פיתחתי פרויקט, בשיתוף פעולה עם האנשים שאיתם עבדתי בכל מיזם חברתי, כשהמטרה היא לשנות מציאות, לרוץ מהר קדימה וללמד אנשים לדוג במקום לתת להם דגים . במקרה הזה הרווח הוא לא כספי, הוא גדול הרבה יותר : עשיית שינוי . דפיקה בדלת ביתי, שנועדה לגייס אותי למאבק הורים צודק בירושלים, פתחה לי דלת אחרת : כשגיליתי איך מתנהלת עיריית ירושלים, הבנתי שהגיע הזמן להתגייס . נפרדתי מעסקַי ומהפעילות הפילנתרופית וקפצתי ראש לשירות הציבורי . גם כשהפסדתי במערכה הראשונה על ראשות העיר ירושלים, לא ויתרתי ולא עשיתי אחורה פנה, לחיים הנוחים שחיכו לי . במקום זה ישבתי במשך חמש שנים במדבר האופוזיציוני ובניתי, באותה שיטה ובאותם כלים שהבאתי מעולמי כיזם, את "תוכנית ברקת", חזון ותוכניות עבודה ליום שבו אעמוד בראש העיר המרתקת והמסובכת ביותר בעולם . זכיתי להוביל את העיר הזו במשך עשר שנים, להיות חוליה בשרשרת הדורות המפוארת שלה ולחולל בה, צעד אחר צעד, את המהפכה שעליה חלמתי . היום, כשאני מסיים פרק כל כך משמעותי בחיי ועובר מתוך בחירה לפרק הבא, אני יכול לעצור לרגע ולהסתכל בסיפוק ובגאווה על העיר שאותה אני משאיר לבאים אחרי, על היקף העשייה, ובעיקר על היכולת לרקום חזון ולחולל שינויים . המהפכות שחוללתי בעיר לא היו מתרחשות ללא החינוך והערכים שקיבלתי בבית, תפקידֵי הפיקוד שמילאתי בצבא, ניסיוני כיזם הייטק, פעילותי כפילנתרופ - והגב האיתן שקיבלתי לאורך כל השנים מאשתי ומבנותי . 10 רץ למרחקים ארוכים
|
|