|
|
עמוד:11
6 . 9 החלקת משאבים 225 6 . 10 סיום הפרויקט באילוצי משאבים 231 6 . 11 כללי עדיפות לתזמון פעולות באילוצי משאבים 234 6 . 12 מודלים מתמטיים לטיפול במשאבים 236 6 . 13 תזמון בשיטת השרשרת הקריטית 238 6 . 14 בקרת תזמון 238 . 7 ניהול העלות 7 . 1 המבנה לפי 241 PMBOK 7 . 2 המדיניות התקציבית 242 7 . 3 הערכת עלות 246 7 . 4 קביעת תקציב הפרויקט 248 7 . 5 בקרת עלות 257 7 . 6 התקציב ומשך הפרויקט 260 7 . 7 הצגת תקציב הפרויקט 264 . 8 מעקב ובקרה 8 . 1 הקדמה 267 8 . 2 עקרונות מערכת הבקרה הפרויקטלית 269 8 . 3 שיטת הערך המזוכה ( Earned Value ) לבקרת פרויקטים 271 8 . 4 מערכת הדיווח לבקרת פרויקטים 278 8 . 5 שיטת השערים 280 8 . 6 ביצוע שינויים 281 8 . 7 ביצוע תחזיות 282 8 . 8 בקרת תצורה ובקרת איכות 288 8 . 9 דרישות אופייניות ממערכת בקרה 289 8 . 10 בקרה אחר פרויקט סדרתי 292 8 . 11 מפגשי בקרה 297 8 . 12 בקרת התקורה הישירה 299 8 . 13 בקרת התכנון 302 8 . 14 תחקיר והפקת לקחים ( תוה " ל ) 306 . 9 ניהול האיכות 315 PMBOK > Db rmnn 9 . 1 9 . 2 תכנון איכות 315 9 . 3 אבטחת איכות 323
|
|