בניס ( Benis , 1989 ) הבחין בין מנהלים למנהיגים . להגדרתו , מנהיגים מעצבים את הסביבה , הם מבקשים לשלוט בהקשר במקום לקבל אותו ולפעול בתוכו . ספרו , כיצד להפוך למנהיג , מספק כמה הבדלים חשובים בין מנהיגים למנהלים : המנהל עוסק במינהל והמנהיג בחדשנות . המנהל הוא עותק , המנהיג הוא מקור . המנהל מתמקד במערכות ובמבנים , המנהיג מתמקד באנשים . המנהל סומך על שליטה , המנהיג מעורר אמון . המנהל שואל כיצד ומתי , המנהיג שואל מה ולמה . המנהל מסתכל תמיד על השורה התחתונה , המנהיג מסתכל אל האופק . המנהל מקבל את הסטטוס קוו , המנהיג קורא עליו תיגר ( שם , עמ' . ( 45 פיתוח מנהיגות , אם כן , אינו דומה לפיתוח מנהלים . עובדים קהילתיים מקצועיים הם לעתים קרובות מנהלים , ואילו פעילים קהילתיים הם מנהיגים . אולם התמונה מורכבת יותר . כפי שנאמר , עובדים קהילתיים צריכים לנהל , אך עליהם להיות בעלי כישורי מנהיגות כדי שיוכלו להקנות כישורים אלה לפעילים , ולמלא תפקידי מנהיגות בתחילת דרכן של התארגנויות קהילתיות . כך ניתן היה להתרשם בתהליך הקמת עמותת 'עמיחי , ' ובתהליך העבודה עם העדה הקווקזית . ששון גמליאל בקרית ים , במיוחד , א...
אל הספר