חשוב לשמור על הגשרים שנבנו בין החברים החדשים לארגון . חשוב שהמאמץ הגדול של העובדים הקהילתיים , והרצון הטוב של הפעילים והחברים החרשים לא ילכו לאיבוד . כאשר חברים אינם מקבלים מספיק עבודה משמעותית לטובת הארגון הם נושרים . מונדרוס ווילסון מציעים : . 1 להציע הזדמנויות למנהיגות לכמה שיותר אנשים . לשם כר הארגון צריך להקים ועדות לנו שאים שונים , צוותי משימה לגיוס משאבים , למחקר וליחסי ציבור . באופן זה הארגון מתמלא חיים והאנשים מתקשרים זה לזה ולארגון . . 2 לסייע לאנשים למלא תפקידים חדשים . תפקידי מנהיגות אינם מובנים מאליהם לרוב האנשים , והם צריכים עידוד כדי למלא אותם ( עוד על כך בחלק ו / על מנהיגות קהילתית . ( . 3 ליצור כללים ארגוניים שיעודדו פיתוח מנהיגות חדשה . אסור שמנהיגות ארגונית תתבצר במעמדה ותחסום את הדרך לפיתוח מנהיגים עתידיים . כאשר הארגון מתבגר עליו ליצור מנג נונים ארגוניים שיבטיחו שהמנהיגים המייסדים אינם מתקבעים במקומם . חשוב להבטיח שאנשים יכהנו בתפקידים זמן קצוב . אפשר לייצר עבור אנשים מסוימים עמדות כבוד מיוחדות , כמו נשיא הארגון . גם העוברים הקהילתיים צריכים להגביל את כוחם בארגון...
אל הספר