פרקט : השותפים בשכונת יוספטל דדו הפרוייקט יצא לדרך כשהיה רקע נוח לצמיחת יחסי שותפות . העירייה תפקדה , יושב ראש צוות ההיגוי ( סגן ראש העירייה ) גילה נכונות להאציל סמכויות , ובמקום כבר פעל מרכז קהילתי קטן . בתוך שנתיים החלו לבוא על פתרונם הנושאים העיקריים של תהליך קבלת ההחלטות וניהול הפרוייקט . העובדים הקהילתיים והסמך מקצועיים סייעו לתושבים וחיזקו את רצונם לפעול . בהמשך שירתו מנהלי פרוייקט יעילים ומעודדים . אומנם מספר הפעילים מקרב התושבים היה קטן , אך הם היו אנשים מוכשרים ובעלי רצון . ובכל זאת , לא הכול התנהל למישרין . נציגי הרשויות והתושבים מצאו עצמם משחקים במגרש חדש , וניצבים מול משימות שלא הוכשרו להן כראוי . הצרכים השוטפים נטו לדחוק הצדה את האסטרטגיה ארוכת הטווח , והעתיד היה מעורפל . עם הזמן צברו ניסיון ויכולתם לקבל החלטות השתפרה , אך מרחב התכנון הצטמצם ככל שנוצלו שאריות התקציב . בפרק זה ננסה ללמוד כיצד פעלו הוועדים , ננסה להבין את תפקידיהם של המארגנים בקרב הקהילה ושל מנהלי הפרוייקט , ולעמוד על הישגי השותפות ומגבלותיה . מי היו הפעילים כמו בשכונות אחרות , גם ביוספטל דדו היה משקל מכריע ...
אל הספר