פרק ג : גיוס רחב כל בעל ניסיון בממשל ( או בגופים אחרים , כגון באוניברסיטה ) יודע , שההחלטות שמקבלים השרים בנוגע ליעדים ולארגון אינן המילה האחרונה . גורמים רבים רואים בהחלטות אלה מנדט לפעול ולא מחויבות לציית . ואכן , מנגנוני הסוכנות ומשרד הבינוי והשיכון - שני הארגונים הגדולים ביותר שנטלו חלק בפרוייקט - לא ששו לשתף פעולה עם גופים אחרים ) . למרבה האירוניה , משרד הבינוי והשיכון , שאמור להיות משרד "חברתי , " היה יכול להימסר לד"ש : ידין ביקש ממאיר עמית לקבלו , אך עמית בחר בתיק התחבורה , וכך נמסר המשרד לליכוד . מהלך העניינים היה יכול להיות פשוט בהרבה אילו כל המשרדים החברתיים היו מופקדים בידי מפלגה אחת ( . היה צורך לגייס את כל הקבוצות השונות כדי שירימו את תרומתן הפוטנציאלית ויעבדו בשיתוף פעולה , ברצון ובהבנה למען קידום עקרונות הפרוייקט . בשנתיים הראשונות הושקעה אנרגיה רבה בגיבוש המוסדות ובהסברת הרעיונות , כדי להגיע להסכמה רחבה על התהליך . לימים התברר , שההחלטות הפורמליות היו פחות חשובות מהניסיון שהושג על ידי מי שעבדו 2 במשותף בצוותי ההיגוי בשכונות ובצוות הבין מוסדי בירושלים . משהתברר לנו כי לי...
אל הספר