לקבל אחריות: מודל לחיזוק אחריות מנהיגותית

44 ורדה זילברברג ראשיתו של המודל בעבודתי כיועצת לפיתוח ארגוני, העוסקת רבות בפיתוח מנהיגות . בסוף שנות ה- 80 של המאה ה- 20 העברתי תוכנית לפיתוח מנהיגות בהמבורג, גרמניה, ואולם בשונה משאר סניפי החברה, שבהם התקבלתי בחמימות רבה, בהמבורג הרגשתי תקועה . חשתי הסתייגות וקרירות מכיוון המשתתפות והמשתתפים, תחושות שייחסתי להבדלים תרבותיים . ואולם התברר כי הרתיעה - בדומה לתופעה שאבחן אנדרלה במאמר שהתפרסם בערך באותה 1 - לא הייתה ממני, אלא מהמושגים מנהיג תקופה ( 1987 , Endrele ) ( פיהרר ) ומנהיגות ( פיהרונג ) , שנקשרו, בעיקר בגרמניה שלאחר מלחמת העולם השנייה, עם מנהיגות לא אחראית . מייד פתחתי בקבוצה דיון על ההסתייגות ממנהיגות ועל המשמעות של קבלת אחריות אישית . הדיון במושג "אחריות" אפשר לקבוצה לראות במנהיגות גם את הצד החיובי, וגם אני הבנתי את מורכבותו של המושג . דיון זה היה ראשית העיסוק שלי במנהיגות אתית . במהלך השנים, בין היתר בעקבות עבודת הדוקטורט שלי שעסקה במנהיגות אתית ( 2008 , Silberberg ) , פיתחתי את המושג "אחריות מנהיגותית" כפלטפורמה מושגית ויישומית לפיתוח מנהיגות בתחומים שונים, ומושג זה הוא שיעמ...  אל הספר