מאשר ההתקשרות עם היועץ אינו בהכרח הנועץ בפועל, לדוגמה כשמחלקת ההדרכה או מחלקת הרכש בארגון משמשת "מתווכת" או אחראית להסדרת הייעוץ . גם אם ישנה כתובת ברורה לתהליך, לא כל פגישה היא התייעצות מפורשת . יש שהייעוץ כולל פגישות אבחון, השתתפות בישיבות ובמפגשים רבי משתתפים, הרצאות ואירועי הדרכה, קריאת מסמכים וכתיבתם ועוד . זאת ועוד, ייתכן שיועץ ישהה בארגון פרק זמן לא מבוטל בלי שאיש בארגון יגדיר עצמו כנועץ מזוהה של אותו היועץ . אם כן זיהוי נועץ מסוים אינו מובן מאליו, למרות חשיבותו המכרעת להיווצרות התרחשות של ייעוץ . אומנם תמיד יש בהתרחשות הֶקְשִׁׁר ותוכן ארגוני, אך היא ביסודה גם התחברות והתקשרות בין אדם לאדם לצורך שיח מוסכם . עבודת היועץ מזמנת סוגיות ומצבים מורכבים הקשורים למערכות קשרים ויחסים . הינה כמה דוגמאות למורכבויות אלו . ראשית, לעיתים ליועץ ישנם נמענים אחדים בארגון, ויש ביניהם יחסי סמכות או זיקה חזקה זה לזה . במצב זה לריבוי קשרי הייעוץ יכולים להתלוות מתחים . אומנם קשרי ייעוץ אחדים המתקיימים בעת ובעונה אחת באותו המרחב אינם תמיד בגדר מכשול, וייתכנו לכך הצדקות טובות, אך המצב מעורר גם רגישות ו...
אל הספר