מעודד גם גמישות מחשבתית וורסטיליות של היועץ . לצד זאת ברור שהיועץ אינו יכול להעמיק בכל התחומים הנחוצים, וסימון גבול הידע והיכולת נמצא בבירור מתמיד . לתפיסתנו, התכנים העיקריים המכוונים את פעולת הנועץ נמצאים בדרך כלל ברשותו, ותפקיד היועץ הוא לחלץ אותם, לארגן אותם, להנגיש אותם וגם לעורר את הנועץ לרפלקציה, לפיתוח דרכי חשיבה חלופיות ולקידום פעולות מיטיבות . במילים אחרות, חלק מרכזי מעבודת היועץ הוא לעורר מודעות בארגון ולחשוף אותו לדיאלוג פורה והמשכי . לשם כך נדרש מן היועץ מצד אחד להתבונן ולהבחין במתרחש בארגון, ומצד אחר לבנות קשר של ייעוץ בטוח ואיתן - קשר שהוא במהותו קשר אנושי - שיאפשר לתרגם את הדברים לשינוי ממשי ובר-קיימה . בתוך כך על היועץ לשאוף לעסוק בסוגיות בעלות משמעות לארגון, לרדת לשורש הדברים ולעסוק כל העת הן באבחון הן בפעולות התערבות הן בהערכה של המתרחש . מובן שאי אפשר להקיף את כל מה שיש לומר על ארגון ועל ייעוץ ארגוני בספר צנוע אחד . על כן בחרנו להציג בשמונה פרקים את הסוגיות המרכזיות ביותר לעבודת היועץ הארגוני, כפי שאנו תופסים אותה . לנוכח ההסתייעות ההולכת והגוברת ביועצים בעשורים האחר...
אל הספר