231׀ דוד אבודרהם אנשים בגישה רכה ובהכלה בלבד ללא הצבת גבולות, וגם לא לנהל אנשים רק באמצעות הפעלת סמכות וכוח בהצבת גבולות ואיסורים, איומים ועונשים . לכן, יש לצרף את הצלע השלישית העוסקת במשמעות . הבסיס הסמכותי של המנהיגות נוצר כבר במפגש הראשון בין המנהיג לאנשיו . מכאן והלאה האנשים בארגון תלויים במידה רבה במוביל, לעתים גם בקיום הצרכים הבסיסיים ביותר . כדי שהמרוּת תהיה אפקטיבית היא אינה יכולה להתבסס רק על גבולות, אלא על הרצון ועל הנכונות של הפרט לקבל הוראות פעולה והכוונה . יש מנהיגים המנסים להניע את אנשיהם באמצעות מנגנוני שכר ועונש : שכר, הבטחות, איומים וסנקציות . ואולם גישות אלה עשויות להניב תוצאות בטווח הקצר בלבד, ולעתים לפגוע במוטיבציה ובמחויבות בטווח הארוך . גם התגמולים החיוביים מאבדים מכוחם, ויש צורך להגדיל אותם כל העת כדי לדרבן אנשים . מכאן עולה שאלה מהותית : מה תהיה המוטיבציה של אדם בארגון ? האם רק התגמול יניע אותו ? או שהוא פועל בשל מחויבותו לארגון ולמנהיגו ? כאן נכנסים לתמונה פיתוח המוטיבציה וההעצמה האישית, שכל אחד מהם ראוי לפרק מכובד משל עצמו . אמנם אלה אבנים חשובות מאוד בבסיס הח...
אל הספר