ניהול משברים ויצירת משבר יזום

421׀ דוד אבודרהם דנג שיאו פינג הכיר בכך שהמדיניות הקיימת והתכנון הכלכלי הריכוזי שיצר קודמו הובילו את המדינה למבוי סתום . הוא יצר משבר יזום על ידי השקת שורה של רפורמות כלכליות נועזות הידועות כמדיניות "הרפורמה והפתיחה", שהיוו את ההפך הגמור מהמדיניות הקודמת . יוזמה זו נועדה לדחוף את כלכלת סין לתהליך מודרניזציה, למשוך השקעות זרות ולהגביר את הפריון . דנג הבין שהאידיאולוגיה הקומוניסטית המסורתית והריכוזיות בכלכלה עיכבו את ההתקדמות ואת יכולת התחרות של סין ברמה העולמית . אף שניצב מול התנגדות חריפה מתוך המפלגה הקומוניסטית והפלגים השמרניים, דנג דחף קדימה את הרפורמות שלו והדגיש את הצורך בפרגמטיות, בניסויים חדשניים ובחתירה להסתגלות לנסיבות חדשות . הוא הכריז בצורה ברורה, "זה לא משנה אם חתול הוא שחור או לבן, כל עוד הוא תופס עכברים", ובכך התכוון למגמה ליציאה מהדוגמטיות האידיאולוגית הקומוניסטית של מאו דזה-דונג הנוקשה, לטובת פתרונות חדשניים מעשיים . דנג ניצל את כוחו של מנגנון המדינה כדי ליישם שינויים מפליגים, כולל ביזור של קבלת החלטות כלכליות, עידוד יזמות פרטית ופתיחת סין לסחר חוץ ולהשקעות . הוא קידם אז...  אל הספר
מטר הוצאה לאור בע"מ