128 ׀ ליאור ערוסי מהשכר אם יש צורך . שוב דמעות בצבצו בעיני . היא ידעה כמה אני מקריב כדי לעזור לכולנו . גם היא הקריבה כמובן, אבל היתה מוכנה להקריב אף יותר . הצלחתי לבנות מחדש את החברה . ב- 2015 נכנסנו לרשימת 5000 . INC * כאחת מחברות הייעוץ הצומחות ביותר בארצות הברית . הרגשתי שזה הזמן האידיאלי למכור . הוכחתי את יכולת ההתאוששות שלנו והחזרה שלנו ממצב של שכיבה על ערש דווי לבנייה מחודשת של מאגר לקוחות ותיק של פרויקטים שגדל בקצב * * ולחברה עם גדילה מתמדת של מהיר, הפכנו למותג בלו צ'יפ ההכנסות . זו היתה חברה אמיתית שצלחה את הסערה, אבל הייתי זקוק למנוחה . הדאגות הקבועות בכל חודש, הריצה המתמדת אחר תזרים מזומנים וחשבוניות, ההתעסקות היומיומית בניהול עסק — כל אלו גבו ממני מחיר . רציתי שהרכישה תושלם . 15 שנים היו די והותר . ( האם הזכרתי שסבלנות אינה אחת התכונות הדומיננטיות שלי ? האם יש יזם שאצלו זה אחרת ? ) כל הסימנים במהלך המשא ומתן היו חיוביים . הקונים הפוטנציאליים התאהבו בחברה ובמאגר הלקוחות שלה . ביצענו פרויקטים מוצלחים במעל 20 מדינות עם תוצאות עסקיות מוכחות . הסינרגיה היתה ברורה, ועבורם היה זה ...
אל הספר