316 | היזם האנושי מנהל בהנהלה שלו, וכך לטפח סינרגיה מרבית . הוא לא רק צמח בעצמו, אלא הצמיח שכבה ניהולית שלמה ומגובשת . כתוצאה מהתוכן ומהדילמות שעלו בשיחות עם גל, התנענו כמה תהליכי עומק הקשורים להגדרת הערכים והחזון של החברה . ביחד הובלנו את התהליכים הללו לאחר מכן עם המייסדים-השותפים ועם ההנהלה שלו . עצם העיסוק בנושאים הללו שיפר משמעותית את הקִרבה והתקשורת בין כל הפאונדרים . שביעות הרצון שלהם, הן מטיב היחסים ביניהם והן מצמיחת החברה, עלתה במידה ניכרת והשיפור קירב בין כל חברי ההנהלה . תוך כדי ניתוח הלמידות שלו, הבנו שהחלוקה בין אישי, למנהיגותי, למקצועי — שמורה לדף התיאוריות ; ושבמנהיגות של אנשים, סטארטאפים וארגונים בכלל — הכול משפיע על הכול . לסיום, גל שיתף שהגיע בשל מאוד לתהליך ולכן ספג ממנו הרבה . הוא הודה לי על האומץ לשאול אותו שאלות קשות ולהציב לו מראה, וגם להעניק לו תמיכה ומשענת בהתמודדות . עוד אמר שמאתגר, מרגש ומשמעותי לשבת בכיסא שלי – זו שמשפיעה על המשפיעים . אני מסכימה . • • • הסיפור שסיפרתי לכם על גבי דפים אלו הוא במידה רבה הסיפור שלי . בדרכי, שיתפתי אתכם במסע האישי-מקצועי שלי בחי...
אל הספר