272 | היזם האנושי מתחרים, משמעותו בזבוז של המשאבים הכי יקרים שלנו — זמן ואנרגיה . אי-אפשר להתקדם ולראות את האופק אם אנחנו כל הזמן פוזלים הצידה לראות מה אחרים עושים . כפי שאמר ג'ף בזוס, מייסד ומנכ"ל אמזון לשעבר, אם כבר להיות אובססיביים למשהו "הֱיֵה אובססיבי כלפי הצרכנים שלך, לא כלפי המתחרים שלך" — התנהגות אובססיבית כלפי מתחרים מסיטה אותנו מהפוקוס שלנו והיא קנאה שאינה בריאה, דווקא הקשבה ובחינה תמידית של התנהגות הצרכנים והמשתמשים שלנו כן תעזור לנו כסטארטאפ, כי היא גורמת לנו כל הזמן להשתפר וכך לצמוח . וזוהי למידה חיובית . אחרי שזיהינו את הצד השלילי של קנאה, אפשר לקחת את הדברים החיוביים מהתבוננות במתחרים, ולוותר על הרגש השלילי שנצמד לכך . הדרך של המתחרים שלנו היא ספר לימוד בפני עצמו — כי בעסקים, שלא כמו בתחרות ספורט, יש יותר ממנצח אחד . ההצלחות שלהם מלמדות אותנו על השוק ומעמיקות את ההבנה שלנו ; הן יכולות לעזור לנו לכוון גבוה יותר ממה שחשבנו שנוכל ; דרכם נוכל ללמוד מה סדר הגודל של קהל היעד שלנו ומה האפיונים שלו, וכך להתאים את עצמנו טוב יותר . והכישלונות של המתחרים שלנו מלמדים אותנו מאילו טעו...
אל הספר