חלק שביעי - מייסדים כמנהיגים | 201 באופן שבו אני רואה יזמוּת, VUCA היא הנורמה . עצם הבחירה להיות יזם פירושה לקבל על עצמנו עולם של VUCA . מי שחושב שהדרך הזו תהיה קלה ורגועה, מוטב שיישאר בחוץ . החיים היזמיים נראים ככה : צריך לגייס כסף ל- 21— 18 החודשים הקרובים, וכל עוד זה לא קורה — החברה בסכנה ואין לדעת מה יקרה מחר ; וברגע שזה כן קורה ויש מימון, נכנסים לשלב של מכירות, שיפור המוצר, שכלול הטכנולוגיה והגדלת השוק — והפידבק מהשוק עשוי לחזק או לערער את היזם . אי-יציבות היא שם המשחק בסטארטאפ . אפשר לומר שככל שמתקדמים במחזור החיים של הסטארטאפ, מידת היציבוּת גדלה ; אבל זה לא ממש מדויק כי הרבה פעמים הערכות השווי המפוצצות שאנחנו שומעים וקוראים עליהן יוצרות תחושה של המון כסף — שלא מעיד דבר על רווחיוּת החברה, ויעברו עוד שנים רבות עד שהיא תהיה רווחית ויציבה . וגם אז עלינו לזכור שטכנולוגיה וטרנדים משתנים כל הזמן, ומשהו שהיה סופר-רלוונטי אמש, עלול לאבד מחר את הסיבה לקיומו . חוסר היציבוּת קיים לכל אורך חיי המיזם, ובשלבים הראשונים שלו הוא מורגש עד מאוד . מהפודקאסט נתן לינדר, מייסד-שותף ומנכ“ל Tulip , מייס...
אל הספר