חלק חמישי - מערכות היחסים בסטארטאפ | 163 את הנפרדות שלה מילדהּ ; על היזם ללמוד את הנפרדות שלו מהחברה שלו . כן, הסטארטאפ נוצר בצלמו והוא בבת עינו, ויש לו יישות עסקית בעלת חזון, אבל הוא גם עצמי נבדל ויש לו קיום בלעדי החברה כפי שלה יש קיום בלעדיו . בין שהקשר בין היזם לחברה הדוק מדי ובין שהוא השכיל ליצור הבחנה מספקת, פרידת שותפים ואובדן הסטארטאפ לאחד מהם, אם בהסכמה ואם לא, פוצעת ועלולה אף ליצור טראומה, גם בקרב מי שעוזב וגם בקרב מי שנשאר . חשוב לעבד את תהליך העזיבה ולאפשר לכל הצדדים להשאיר אותה מאחוריהם, כך שלא תיגרם פוסט-טראומה . מי שעוזב, נתון בקושי לא פשוט לעיבוד, גם כשהוא בא לצד הקלה ורווחה ; ועל מי שנותר להתמודד עם המשך העשייה ביומיום, עם החוסר, עם העומס שנוצר, ועם ההשלכות — מול התקשורת, מול העובדים ומול עצמו . כשנשארים לבד, בפרט במקרה של שני מייסדים שאחד מהם עזב, לצד ההקלה עלולה להיווצר מעמסה פיזית ורגשית גדולה ביותר . חשוב לדבר עליה, לפרוק אותה, לעבד את מה שקרה ולהתקדם משם . יזמים שיעשו את העיבוד בעצמם, בעזרת איש מקצוע או בעזרתה של סביבה תומכת, יוכלו לסגור את הפרק הזה באופן שפחות ישפ...
אל הספר