איך מנהלים את הפרידה?

חלק חמישי - מערכות היחסים בסטארטאפ | 161 אטרקטיבית למשקיעים והם יירתעו מלהשקיע בה, אף אחד לא ירוויח . הגמישוּת והנכונוּת לוותר הכרחיות כדי להביא את החברה להמשיך להתקדם באופן שימקסם את סיכויי החברה להצלחה, אחרת כל המעורבים בדבר ייפגעו . מִספּת היזמים סטארטאפ בתחום החומרה של שלושה שותפים — טל ( CEO ) , גיא ( COO ) ועמית ( CPO ) — קיבל term sheet של 15 מיליון דולר לסבב גיוס A . זה זמן רב שמתחת לפני השטח התחולל בין טל ועמית לגיא מאבק, בעיקר סביב קבלת החלטות על הכיוון האסטרטגי של החברה . המאבק בין השותפים הגיע עד לידי ביטוי בשפה אלימה ממש ו“עשיית דווקא“ . גיא COO-ה התפטר בעיצומו של תהליך הגיוס, לאחר קבלת ה- term sheet , שכן היה נתון במצוקה נפשית גדולה, הרגיש שלא מתחשבים בדעתו ולכן הוא חייב לעזוב . היות שהשותפים הנותרים כעסו מאוד והתבצרו בעמדותיהם, לא הצליחו השלושה לנהל משא ומתן אפקטיבי על תהליך העזיבה, ובמקום להסתכל על טובת החברה ולהגיע לפשרה הגונה, הוציאו הרבה אנרגיה על מלחמות ועורכי דין . לא היה להם גם הסכם מייסדים מקיף דיו כדי לסייע במנגנון הפרידה . המשקיעים, שנחשפו למצב, משכו מיד את ה- ...  אל הספר