158 | היזם האנושי איך לנסות ולנהל את התהליך באמצעות מישהו שיגשר ולא על-ידי עורכי דין, גם אם עבורו כבר לא היה אפשר לתווך . הוא ממליץ שיהיה בדירקטוריון מישהו ששני המייסדים ירגישו איתו בנוח ויבטחו בו, כדי שבמקרה של מחלוקת הוא יוכל לעזור לתווך . בחרתם שותפים, יצאתם לדרך, היחסים חזקים, המיזם מתקדם, החברה גדלה ; עם הזמן האתגרים משתנים והמורכבות גוברת . יכולה להיות תפנית ביחסים עם המשקיעים — לעתים הם אינם שבעי רצון מהביצועים, או שהיחסים בין היזמים עלולים לעלות על שרטון ואז עובדים על התקשורת, משפרים תהליכים בחברה, מנסים להדק את התרבות הארגונית, מנסים לפתור — לפעמים מצליחים ולפעמים הפרידה בלתי נמנעת . למהלך הכללי הזה יש גרסאות רבות, אבל בשורה התחתונה הרבה מהמיזמים לא מגיעים לקו הגמר עם צוות היזמים המקורי, לעתים ביוזמתם 2 וזו מציאות שצריך להכיר בה ולדעת איך להתמודד ולעתים ביוזמת המשקיעים, עימה . בפרק זה נצלול לפרידה ונבחן כיצד להמתיק אותה אם היא מתרחשת . פרידה עשויה ללבוש מגוון צורות : יזמים שנפרדים בגלל ריב והדבר מוביל לסגירת החברה ; חברה שנסגרת ממגוון סיבות והיזמים צריכים לגנוז את החלום ; יזם ...
אל הספר