מה כואב למייסדים־שותפים?

חלק חמישי - מערכות היחסים בסטארטאפ | 145 ביחד . הוא לא משתף את מייק בתחושותיו וגם שומר לעצמו אפשרויות נוספות ועובד על פרויקטים קטנים נוספים . מייק מרגיש את הריחוק של ניר, אך לא ער לעומק השבר, ומתאמץ מאוד להוכיח את עצמו לניר . לעתים הוא אף מתאמץ יתר על המידה ומתנהל באופנים שהוא לא לגמרי מאמין שהם נכונים — אך הוא רוצה “ליישר קו“ עם ניר ולרצות אותו . ניר, המנכ“ל, מחליט חד-צדדית לעזוב את המיזם ומודיע למייק . מייק חווה משבר אמון אישי ומקצועי עצום, שכן הוא “שם עליו את כל הז‘יטונים“ כמנכ“ל וכעת ניר מודיע על עזיבתו, שמסכנת גם את עתיד החברה . ניר מצידו חסר אמון ביכולותיו של מייק להיות השותף שלו הוא זקוק, ולכן מעוניין לעזוב . הדבר גורם לפיצוץ ביחסים ולשבר נוראי . אבל אז, דווקא מתוך השבר, כשכל אחד הבין את המחיר הממשי של בחירה שכזו, שניהם בחרו לגלות בגרות ואחריות . ביחד המשכנו בתהליך עומק משותף שבו כל אחד דיבר על התסכולים שלו בכנות . במסגרתו, נעשה דיוק תהליכים, תיאומי ציפיות הרבה יותר מהודקים וכנים ומעז יצא מתוק — מייק וניר עבדו על הדברים, השיבו את האמון האישי והמקצועי ועלו על דרך המלך, והחברה צומ...  אל הספר
מטר הוצאה לאור בע"מ