142 | היזם האנושי כמייסדים, באיזה מן ההרכבים לעיל אתם מזהים את עצמכם ? אם אתם בהרכב מן הסוג הראשון, מייסדים-שותפים שאינם המנכ“ל, חשוב להכיר במיקום היחסי שאתם נמצאים בו, לבחון שהוא אכן מתאים לכם ולדבר על דברים שעולים בפתיחות עם השותף-המנכ“ל והשותפים הנוספים, ככל שישנם . חשוב לא לאגור משקעים וגם לא לנסות לשנות אחד את השני, אלא לנסות לעבוד ביחד באופן המיטבי . אם אתם המייסד-המנכ“ל — כדאי לעשות את תיאום הציפיות הזה מראש וגם תוך כדי תנועה עם המייסדים-השותפים האחרים . מנכ"ל ריכוזי, חשוב שידע לשלוף את "קלף הסמכות" כשצריך, אבל שישתמש בו באחריות ובמידה . אם אתם המנכ“ל, כדאי גם למסגר החלטה עסקית שלכם שנכנסת לתחום של מייסד-שותף אחר, בהקדמה ובסגירה ; הסבירו מראש מה הרציונל לפני שאתם קובעים עובדה, ולאחר מעשה — סִגרו בהסבר . שָקפו בישיבת הצוות הבאה למה קרה מה שקרה, איך התקבלה ההחלטה ומה התרחש בעקבותיה — ואם המהלך התברר כמקדם וכחשוב לחברה, או שמא היה מיותר . הרכב צוות מן הסוג הראשון הוא נפוץ, וצריך ללמוד לעבוד בתוכו באופן יעיל ונטול אגו, והדבר נכון הן למנכ"ל והן לשותפיו . אם אתם בהרכב מן הסוג השני — ז...
אל הספר