סגנון העבודה והניהול העצמי

132 | היזם האנושי אשר לרמה העסקית, חשוב לדבר על החזון של החברה ולשרטט את האופק שלה וכן לבחון אם אתם חשים תשוקה בעוצמה דומה ואם יש הסכמה על אבני הדרך המרכזיות ברמה הרעיונית . אי-אפשר לחשוב על הכול, ומובן שהשיחה המקדימה לא תבטיח שאכן תפעלו בהתאם לה במציאות, אבל עצם השיחה — על מצבי קצה ועל עניינים רגילים ועל המקומות שמפעילים אותנו — מאפשרת לנו להבין מי מתאים לנו יותר . לאחר שהתקדמתם עם שותף פוטנציאלי, בקשו עליו חוות דעת . השתמשו ברשת הקשרים שלכם כדי לברר על אודותיו . דעו את מי לשאול והקשיבו למה שיש לאנשים שאתם סומכים עליהם לומר . שימו לב ל"כובע" שחבש השותף שאתם בודקים בעת ההיכרות ולהקשר של ההתנסות איתו . קחו הכול בעירבון מוגבל שכן אנשים מדברים מהחוויה הפרטית שלהם, אבל שימו לב לנורות האדומות או הירוקות שתתגלינה . כדאי לשוחח עם אנשים שעבדו יחד בצמידות, שראו והרגישו אחד את השני ביומיום השוחק . וסננו — מה נראה לכם רלוונטי ומה לא, לְמה אתם בוחרים להקשיב ומה מבחינתכם הוא "רעש" . ולבסוף — What you see is what you get . ממש כמו בחתונה, אל תחשבו שיהיה בכוחכם לשנות את הצד השני . אם אתם מרגישים שהוא...  אל הספר