חלק חמישי - מערכות היחסים בסטארטאפ | 127 חייבים לזרוק את האגו הצידה, יש הרבה שיקולים ודעות, ואם לא תסמוך ותשחרר זה לא יעבוד“ . מבחינת גיל, כאשר מראש ניגשים לעניין עם אורך רוח ואמונה בלתי מתפשרת זה בזה, אפשר לצלוח את הקושי ולעשות דברים גדולים באמצעות החוזקות של כל אחד . כבר מתחילת הקמת החברה, גיל ושותפיו הצליחו להנחיל תרבות ארגונית שמצד אחד היא יוצאת דופן באקוסיסטם היזמי, אך מצד שני טבעית והגיונית כדי להצליח בסביבה תחרותית כל כך שכל הזמן משתנה . רק בדיעבד הם הבינו כמה גישת הניהול שלהם הייתה נדבך משמעותי בכך שהחברה הצליחה לשנות את התפיסה והציפיות של משקיעים ולקוחות לפתרונות אבטחה לענן . והאופי הזה של החברה גם אִפשר לגייס אליה עוד טאלנטים . אחת התובנות המשמעותיות ביותר שגיל צבר לאורך השנים שלו כמנהל היא שכאשר צריך לקבל החלטה קשה בנוגע לעובד, שותף או לקוח, צריך להסתכל על בן האדם שמולך, על המסע שלו שהוביל אותו למקום שבו הוא נמצא כיום, ועל איך הוא היה רוצה שיתייחסו אליו במקום הזה . לדעתו, צמיחה אמיתית מתרחשת כאשר ניתן להסתכל החוצה מתוך הסיטואציה ולהבין איך הכי נכון להתנהל איתה . “סיטואציה או...
אל הספר