112 | היזם האנושי שלי . הוא רב כוח משום שהוא מאיר אזורי עיוורון — אזורים שלא תמיד אנחנו ערים להם או אף נמנעים מלהתבונן בהם ואשר הארתם חשובה ללמידה ולצמיחה שלנו ; והוא גם מאיר אזורי שיא, מקומות שצריך למקד בהם את העבודה וכך מדייק את השיחה ומזמין להעמיק במקום שדורש תשומת לב כרגע . עצם שאילת השאלות — כשהן נשאלות ממקום טוב וסקרן ולא ממקום יהיר ומקטין — מכניסה אותנו לעמדה תודעתית של “תלמיד תמידי“ והתנהלות עם ענווה . מי ששואל הוא סקרן, הוא מסתובב בעולם עם רצון ללמוד ולא בביטחון עצמי מופרז של מי שיודע הכול . ועוד, שאלות מאפשרות לנו ליצור בהירות עם מי שמולנו ולתאם את הציפיות, מה שיוביל לתוצאות מדויקות יותר . אבל כששואלים שאלות חשוב להיות נכונים באמת להקשיב לתשובות, להיות נוכחים עם המוח ועם הלב ולִרצות להקשיב למה שיש לצד השני לומר, לפנות לתשובה מקום . למשל, לשאול עובד, "מה שלומך ? " להמתין לתשובה ובאמת להקשיב לה . גם לשאלות המופנות לעצמנו ערך רב, בפרט השאלות המורכבות . הן מחייבות אותנו לעצור לרגע, להשתהות, להתבונן כדי להשיב באמת — ולפעול מתוך מקום כן ובהיר יותר . ממש כמו שבתהליך התיקוף של מיזם א...
אל הספר