78 | היזם האנושי כמנכ“ל“ . ויחד עם זאת, לצד הפגיעוּת והשיח הרגשי, נדרשת גם חשיבה אפקטיבית ומקדמת המותאמת לסביבה העסקית שבה פועלים יזמים . לצד החלומות יש להכיר במציאות בחדות ובבהירות ולהבין את המשמעויות המעשיות שלה . יש למפות אותה, למדל את ההתרחשויות האפשריות, לשרטט כיווני פעולה, להבין את שיח המחירים ולהתבונן בדברים כולם באופן ענייני ובהבאה בחשבון של מכלול השיקולים והאיזונים . הציר הרגשי והציר הביצועי – את שניהם צריך להביא בחשבון . צמיחה תמידית, ראיית הזדמנויות, כוחה של בחירה, גמישוּת מחשבתית, הקשבה — אלו הם היסודות של מצב התודעה שאני מאמינה שהכרחי ליזמים לפתח ולתחזק . בכל שיחה עם יזם אני שואפת להרחיב את אופקיו על בסיס העקרונות הללו : לסקרן אותו, להראות לו שיש עוד דרך, עוד זווית ; לעודד אותו ללמוד מהכישלונות וללמוד מההצלחות, ללמד אותו לשאול את עצמו שאלות ולדייק בהן ובתשובות . אני משתדלת להעניק לו את מתנת ההקשבה, הנוכחות והמודע וּת שלי, וכך גם לפתוח לפניו את המתנה שבוֹ . יש שיזם נכנס נסער למפגש, ועוד לפני שנתחיל לנתח מה קרה, נעצור, ננשום ונאפשר לו להיות עם החוויה ; להיות חומל כלפי עצמו ו...
אל הספר