56 | היזם האנושי השותפים שאתם בוחרים חולקים את אותה תפיסת האחריות, אם הם שותפים לתפיסתכם בכל הנוגע לתפקיד היזם-המייסד ולתכולתו . מניסיוני, זהו הבסיס לאמון הנדרש בין המייסדים והיעדרו יגרום למשבר עמוק . ועוד מניסיוני — תפיסת עצמי אינה מסוג הדברים שאפשר להטמיע באדם אחר . תפיסת עצמי — בין כיזם- מייסד ובין כל תפיסת עצמי אחרת — צריכה לנבוע מבפנים . בלימודי משפטים לומדים על מבחן "טובת הילד" כשעוסקים בשאלות של פירוק התא המשפחתי . במקרה שלנו אפשר לדבר על מבחן "טובת החברה" : אם מהלך מסוים הוא לטובת החברה, אם הוא הבחירה הנכונה כדי לאפשר את המשך צמיחתה . אם כל היזמים-מייסדים מכוונים לטובת החברה והתפתחותה, פוחת הסיכון של פעולה מתוך שיקולים של אגו ורווח אישי, וגובר הסיכוי של פעולה ממקום של אמון, מצוינות ואווירה פתוחה . חלק מן האופן לבסס אמון ופתיחות הוא לאפשר מרחב של טעות, למידה ותקשורת פתוחה . בשיחתי עם יובל קמינקא, מייסד-שותף ומנכ"ל Simply ( לשעבר : JoyTunes ) , 3 “ביסוס האמון הוא קריטי הוא מיטיב לתאר את חשיבות האמון וערך האחריות : כדי לאפשר סביבת עבודה כזו, שבה אפשר לפעמים לא להקשיב למנכ"ל . היום...
אל הספר