תקשרו גם בזמנים של אי-ודאות | 149 זה בדיוק מה שעשה המנכ"ל . והתוצאה : הדירקטוריון היה מרוצה מאוד מהתובנות שהביא עמו וכיבד את השקיפות שלו, וזה הדבר שאפשר לו לבנות עם חברי הדירקטוריון קשרים איתנים . דרך לוגית להתמודד עם אי-ודאות זכרו תמיד : אם אתם רוצים להיתפס כמביני עניין, המבנה הוא מלך, והתוכן מלכה . ובמילים אחרות, המבנה שישמש אתכם בזמן דיון או מצגת תמיד חשוב יותר מהתוכן שתכניסו לתוך המבנה הזה . אבני בניין לדוגמהזרימת הסיפור היום אדבר על שלושה היבטים של בעיה X מה אני משוכנע לגמרי שעלי לעשות לגבי בעיה X , ומה יהיו ההשלכות מה אני חושב שעלי לעשות לגבי בעיה X אבל לא לגמרי בטוח, ומה יהיו ההשלכות אם זה נכון במה אני אובד עצות, כך שאין לי שום פרספקטיבה או תובנה לגבי בעיה X ומה אני מתכנן לעשות בנושא • מסקנות : היתרונות העסקיים, העלויות והאתגרים של פתרון בעיה X • עובדות וניתוח שמגבים את המסקנות • ההשלכות של המסקנות • הצעדים הבאים על סמך ההשלכות • היפותזה : יתרונות עסקיים נוספים, עלויות ו / או אתגרים פוטנציאליים של פתרון בעיה X • השערות ואינדיקציות שמגבים את ההיפותזה • ההשלכות אם ההיפותזה אכן נכו...
אל הספר