126 | מוטיבציה פנימית לפיכך, הקנו לעצמכם הרגל שבועי של חשיבה קדימה ושאלו את עצמכם, "מה עלול להשתבש ? " לאחר מכן תוכלו לתכנן את הסיכונים הללו, אם הם אכן יתממשו . ידוע לי מניסיון כי אנשי מקצוע שנמצאים במקום טוב מבצעים הערכת סיכונים רק לעתים רחוקות, כי הם לא מאמינים שזה נחוץ . אם הכול מתנהל כשורה, למה לשים דגש על כל מה שעלול להשתבש ? נדמה כמעט כי עצם המחשבה על דברים רעים מעוררת בהם כאב רגשי . אני מבין היטב את הפסיכולוגיה — זה כמו להכין תוכניות מגירה לגירושים אפשריים תוך כדי ההכנות לחתונה שלכם . לפני כמה שנים, ייעצתי למנכ"ל של חברת ביוטכנולוגיה צומחת על אסטרטגיית המיזוגים והרכישות שלו . החברה שלו המתינה לאישורים מהרגולטורים, לפני שתוכל לקדם היבטים מסוימים של יתרונות המוצר בעת שיווקו . אישור שכזה גם היה אמור לאפשר לחברה להשלים עסקת הפצה גלובלית עם שותפה ענקית . שאלתי אותו לא פעם על התקדמות האישורים, והמנכ"ל התעקש שזה עניין פורמלי בלבד . הוא אפילו הראה לי חלק מההתכתבות בין החברה שלו לרגולטורים, והכול נראה מבטיח . אך מאחר שאני פועל תמיד מתוך מחשבה ששום דבר לא סגור עד שהכול סגור, שאלתי אותו לפ...
אל הספר